培訓介紹：

課題：采購流程優化與合同管理實戰

對象：采購主管；物料、供應部門主管；采購與供應從業人員等

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培訓實施過程：

第一章：如何從戰略的地位來進行采購管理;

第二章：采購管理中的預測方法及一些實用的采購技術;

第三章：采購成本（管理）與采購流程優化;

第四章：如何優化采購運作流程？

第五章：如何做好供應商的選擇評估與審核?

第六章：如何做好供應商的分類管理與認證過程?

第七章：認識合同，合同法及其對組織的重要性;

第八章：?如何正確評估并簽署買賣合同。

本次培訓邀請了冠卓顧問采購供應鏈高級講師何老師，香港理工大學MBA，英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師，CSCMP美國供應鏈管理專業協會注冊供應鏈管理師認證課程特聘講師，ITC采購與供應鏈管理資格國際認證特聘講師。何老師曾任職于全球五百強公司泰科電子，擔任采購物流供應鏈重要職務。負責全盤sourcing及purchasing，倉儲管理及配送工作。曾任職于IPO（International Purchasing Office）負責將高成本的歐美地區（HCC）的項目轉移到低成本的亞太區（LCC）的供應商找尋，審核組織，議價，確定，流程優化等工作。

何老師注重實踐經驗與實際案例相結合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風格，能夠將通俗易懂的理論分析與大量的實際案例以及個人切身管理經驗相結合，現場氣氛活躍；學員反饋課程內容結構很緊湊，老師的知識體系很全面，受益非淺，需要在后期工作中實踐等。

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培訓評分統計：

培訓滿意度統計：

學員體會：

1、了解了更多的采購知識。

2、課程內容結構很緊湊，老師的知識體系很全面，受益非淺。

3、思路擴展，能力有提升。

4、專業度強，講解透徹，互動性高。

5、受益很多，需要在后期工作中實踐。

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