“精益企業(yè)”的概念并不新，從1990年JamesP.Womack等人在《改造世界的機(jī)器》中首先提出了“精益企業(yè)”這個(gè)術(shù)語。隨著精益思想的推廣，以造就“精益企業(yè)”為戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)品整個(gè)生命周期的快速響應(yīng)、減少生產(chǎn)周期和成本等目標(biāo)，已經(jīng)越來越為更多的企業(yè)所認(rèn)可。盡管有許多的文獻(xiàn)和咨詢公司在討論和指導(dǎo)企業(yè)向“精益企業(yè)”轉(zhuǎn)變，但是究竟什么是“精益企業(yè)”？精益企業(yè)有哪些特征？如何轉(zhuǎn)變?yōu)榫嫫髽I(yè)？這些問題始終沒得到明確的界定和指導(dǎo)。
LAI在新的精益概念、價(jià)值、精益作用的范圍和新的企業(yè)概念的基礎(chǔ)上，定義“精益企業(yè)lean enterprise”為：采用精益原則和實(shí)踐為它所有的參與者有效地創(chuàng)造價(jià)值的集成的實(shí)體。必須用新的價(jià)值觀理解精益企業(yè)的目標(biāo)：為企業(yè)的所有參與者創(chuàng)造價(jià)值，而不僅僅是客戶；精益企業(yè)是與產(chǎn)品或項(xiàng)目相關(guān)價(jià)值鏈的所有商務(wù)實(shí)體的集成，而不是將精益封閉在自己企業(yè)的“大院”里；精益企業(yè)的過程集成了與產(chǎn)品或項(xiàng)目全生命周期的各個(gè)階段，而不僅僅作用于生產(chǎn)或車間現(xiàn)場。精益企業(yè)是一種復(fù)雜的、包括了人、組織、過程、產(chǎn)品和信息的高度集成的系統(tǒng)。
精益企業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用精益思想，是積極的、以知識(shí)驅(qū)動(dòng)的和關(guān)注客戶與所有參與者的。精益企業(yè)能更加迅速的響應(yīng)變化，精益企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化而持續(xù)不斷進(jìn)步，持續(xù)地尋求改進(jìn)和盡善盡美。但是，精益的效益只有在對整個(gè)企業(yè)，從結(jié)構(gòu)、政策、程序、過程、管理實(shí)踐、激勵(lì)機(jī)制以及與客戶和供應(yīng)商的外部關(guān)系進(jìn)行再思考和再造才能充分的發(fā)揮出來。
為了更清晰的描述精益企業(yè)，先進(jìn)國家的各個(gè)行業(yè)開發(fā)了許多精益企業(yè)模型，例如LAI基于汽車和航空行業(yè)的研究成果，結(jié)合其它領(lǐng)域的改革和創(chuàng)新而開發(fā)了“精益企業(yè)模型Lean Enterprise Model(LEM)”，美國海軍和造船企業(yè)開發(fā)了“精益造船企業(yè)模型Lean Ship building Enterprise Model”，世界汽車行業(yè)5大巨頭發(fā)起制定的“實(shí)施精益運(yùn)作最佳實(shí)踐的鑒定和測評”標(biāo)準(zhǔn)SAEJ4000/J4001等等。綜合這些模型，對精益企業(yè)的特征屬性——怎樣才算一個(gè)精益企業(yè)可做如下描述：
浪費(fèi)最小化
快速應(yīng)變
在正確的時(shí)間和地點(diǎn)用正確的方法做正確數(shù)量的正確事情
價(jià)值流中有效的相互關(guān)系
持續(xù)改進(jìn)
全過程的高質(zhì)量
這是企業(yè)的理想的模式，評估精益企業(yè)的準(zhǔn)則和精益企業(yè)價(jià)值和效率的體現(xiàn)。
其中前2個(gè)準(zhǔn)則是核心：最小浪費(fèi)和快速的應(yīng)變。這是從精益初始階段形成、不斷沿革并加以擴(kuò)充的：精益企業(yè)從最小浪費(fèi)達(dá)到消滅非增值活動(dòng)為手段，實(shí)現(xiàn)為所有參與者的價(jià)值為最終目標(biāo)，并由此帶來減少在向客戶交付產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值過程中所必須的時(shí)間和資源的效果。快速應(yīng)變解決應(yīng)對市場需求的敏捷和及時(shí)響應(yīng)的能力。
精益企業(yè)模型中其它4個(gè)精益準(zhǔn)則是：
1）在正確的時(shí)間和地點(diǎn)用正確的方法做正確數(shù)量的正確事情。企業(yè)做的每一件事都是為滿足客戶需求所必須，不能少也不能多的。同樣，在精益企業(yè)中必須像關(guān)注浪費(fèi)一樣地關(guān)注交付價(jià)值。如果在戰(zhàn)略上沒有對價(jià)值的追求而僅僅是消除浪費(fèi)是不夠的。
2）價(jià)值流中有效的相互關(guān)系要求在整個(gè)價(jià)值鏈中，雇員、客戶、供應(yīng)商和伙伴之間相互信任和尊重、共享信息、坦誠交流，是企業(yè)所有的人和組織的所有活動(dòng)有效率的保證。
3）持續(xù)改進(jìn)是精益企業(yè)追求盡善盡美的基本功。
4）全過程的高質(zhì)量要求精益從生產(chǎn)過程的一開始就嚴(yán)格質(zhì)量。其中關(guān)鍵是在保證質(zhì)量和滿足進(jìn)度的要求之間的權(quán)衡。
盡管這些準(zhǔn)則理解起來很容易，但將它們具體化和在整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)絕非易事。
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