精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好的結果。其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等。精益生產的理念能夠用于企業的生產運營管理中，同樣也能夠應用于人才管理中。

精益生產的一大特點為拉動式準時化生產，準時化生產強調以最終用戶的需求為生產起點，由需求指導生產計劃。強調物流平衡，追求零庫存。對于企業來講，人才無論是在需求還是在供給方面也存在一定的不確定性，存在著如何平衡內部培訓和外部招聘，如何提高人才培養的投資回報，如何通過創造內部機會鼓勵員工安心工作等諸多問題，那么在人才管理中也可應用這種類準時生產的理念，即人才的儲備也應以最終用戶即用人部門或公司的整體戰略需求為起點，由需求指導招聘計劃或培訓計劃的制定，強調供需平衡，避免人才的閑置浪費。

一、通過內部培養和外部招聘相結合的方式來管理風

由于進行大量儲備后備人才成本很高，所以企業應當調低人才需求預測，并有計劃地從外部進行招聘，以填補人才空缺。通過評估崗位類型，確定哪些崗位通過具有其企業的特殊性，通過內部的培養培訓才能夠達到企業發展的要求，其實，有些崗位可能從外部招聘更容易一些。人才培養是一項投資，因此企業應當深思熟慮，決定把寶貴的人才培養資源放到何處，既能夠獲得人才的高回報，又能夠有效防控風險。

二、適應人才需求的不確定，并建立應對體系

人才需求的不確定性是無可改變的事實，企業戰略的調整、外部市場調整、信息化技術的發展等因素無一不影響人才需求。因此作為精益人才管理也需要設法適應這種人才需求的不確定性。如從招聘的建立多元化的招聘渠道，將人才培養計劃分階段進行，創建公司人才庫，建立公司內部競聘機制，在需要時可以在不同部門之間進行調配等等。

三、平衡企業與員工的利益關系，保護投資成果，提高投資回報

有些人認為，優秀員工離開公司的主要原因，是他們在別處找到了更好的機會。這也就使得公司的人才培養成為了“易逝品”。要想盡可能長地保護人才培養投資成果，關鍵在于平衡企業與員工的利益關系，讓員工參與自己的發展決策，或與離職員工保持聯系，希望有一天他們會重返公司，這樣就能收回對他們進行技能培訓的投資。

精益是一種工具，同時也是一種理念，無論在生產管理和人才管理中，都要慣行這種理念，平衡供給和需求，達到效益最大化。

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