作為“世界工廠”的中國制造業衰落了嗎？我們和美國競爭力委員會連續多年對全球制造業競爭力指數進行研究，《2016全球制造業競爭力指數》報告表明：中國制造業競爭力雖然目前仍排第一，但受制于經濟增長放緩和人力成本上升，將在2020年被美國超越。中國制造企業需要關注人才、技術、生態系統、合作模式等競爭力驅動因素，方能保持競爭優勢乃至成功突圍。

全球制造業格局之變

今年全球制造業競爭格局已然發生改變，先進制造業技術越來越成為競爭力的關鍵。在大多數發達國家的制造業格局中，技術密集型行業占主導地位，成為它們提高制造業競爭力的強有力途徑。隨之而來的是全球制造業競爭格局發生變化，主要體現在四個方面：

第一，先進制造技術為發達國家創造優勢。隨著制造業不斷采用更先進與更精細的產品、工藝技術和材料，20世紀的傳統制造業強國（即美國、德國、日本和英國）于2016年再次回到最有競爭力國家前十強的行列。這些投資于先進制造業技術的國家預計在2020年之前將保持在十強之列。

第二，出現兩個強有力的區域集群。北美和亞太兩個地區在制造業競爭力十強國家中占主導地位。北美三國（美國、加拿大和墨西哥）全部位列前十強，并且有望在今后五年內保持十強地位。亞太區的中國、日本、韓國和臺灣地區已經位列并將保持十強，印度則有望從2016年排名第11上升至2020年排名第5。而德國和英國是十強國家中僅有的兩個歐洲代表。

第三，金磚四國分解。在金磚四國（巴西、俄羅斯、印度和中國）中，中國和印度被企業高管看作是排名靠前的制造業國家，而巴西和俄羅斯的制造業競爭力則顯著下降。巴西的排名從2010年的第5名降至2013年的第8名，又在2016年跌至第29名。俄羅斯從2010年排名20名降至2013年的第28名，2016年進一步下滑至第32名。

第四，“強力五國”崛起。馬來西亞、印度、泰國、印度尼西亞和越南（“MITI-V”，也稱為“強力五國”）預計將在未來五年躋入制造業競爭力前15強。借助低廉的勞動力成本、靈活的制造能力、有利的人口分布、市場和經濟增長方面的優勢，這些國家將像多年前的中國成為后起之秀。在未來五年內，它們的競爭力排名上升，中國則向具有更高價值和先進技術的制造模式轉型。

給中國制造的建議

綜合評估來看，中國目前仍是制造業競爭力排名第一的國家，但中國將在2020年前被美國超越，競爭力下滑至第二名。

中國在2010年、2013年和2016年連續三年蟬聯制造業競爭力排名第一，靠的不僅是低成本，還有它日益完善的創新生態系統。中國顯著增長的研發開支、每年大量理工科專業畢業生、注重技術商業化以及強勁增長的風險投資，都成為中國發展創新生態系統的有利條件，可以鞏固先進技術在未來制造業中的作用。

在某些技術領域，如高性能計算，中國已經領先于美國，這點可以從中國研制出世界上最快的超級計算機——天河2號得以證明。就各種技術的重要性而言，高性能計算連同預測分析和智能工廠被中國制造業高管視為最有前途的先進制造技術。

然而，中國無可爭議的第一名已經受到挑戰，源于制造商們對中國經濟衰退和制造業增值下降的擔心。2015年中國經濟增長率為6.9%，創20多年來的新低，而經濟放緩有可能進一步持續，預計2016年經濟增速將放緩至6.7%，2017年至6.6%。

不斷下滑的制造業活動是造成經濟增長放緩的原因之一。中國工業附加值在2007年增長14.9%，達到其峰值，而到2015年已減少了一半以上，降至6.1%。需求下降引起工業活動下滑，進而導致工廠產能過剩。中國汽車行業(商用車）的產能利用率已經從2009年的100%降至2015年的80%。制造業占GDP比重從2012年的45%下降到2015年的40%，其中大部分價值轉向服務業。

勞動力成本是另一個困擾。自2005年以來的十年期間，中國的勞動力成本上升了5倍；比1995年漲了15倍。因為擔心中國勞動力成本上升，一些發達國家的企業已經把它們的生產轉移到成本更低的國家或搬回自己國家。

人口老齡化是計劃在中國投資的制造商擔心的又一個問題。20年來第一次出現勞動力人口（15歲－64歲年齡段）的年增長率為負。到2030年，年輕人口（即15歲－39歲的群體）所占的比例將有可能從2013年的38%下降到28%。

這諸多挑戰使高管們認為中國將從2016年無可爭議的第一位降至2020年的第二位。

為了在全球制造業領域取得成功，中國企業需要對制造業競爭力的某些關鍵因素采取針對性的方法：

首先，確保人才是“重中之重”。致力成為“雇主首選”，企業專注發展差異化人才戰略，包括差異化的人才招募、培養和保留策略。同時應致力于發現和建立新的合作模式，以便有效利用組織以外的人才資源。因為全球高管將人才列為競爭力最重要的驅動因素，國家和公司之間的人才競爭將更加激烈。

第二，利用先進技術提升競爭優勢。先進技術無疑將強化制造業競爭力。21世紀的領先制造商已經通過結合先進的硬件與軟件、傳感器以及大量的數據與分析，將數字世界和現實世界融合，催生更智能的產品與工藝，并連接客戶、供應商和生產商。預測分析、物聯網、智能產品、智能工廠以及先進材料的開發和使用將對未來企業競爭力極為重要。

第三，跨越傳統界限，充分利用生態系統合作伙伴的優勢。以創新的戰略擁抱更廣闊的生態系統，整合并利用制造業集群、技術集群和合作伙伴的優勢。企業若能夠跳出傳統的“供－產－銷”價值鏈條，引入跨界的生態伙伴，通過創新和價值挖掘提升企業價值，生態圈的立體化也會增加與其他生態圈重疊的概率，讓企業在競爭中有更多機會突圍而出。未來，企業競爭力將與它的合作網絡和生態系統的強度和穩定性息息相關。

第四，找到全球化發展的平衡之道。全球化的制造業企業需要更成熟的工具和戰略，從人才、技術、運營、財務、稅務和監管的角度對企業進行優化。這種優化的核心在于充滿挑戰性和快速發展的新市場中，實現各種驅動因素的平衡，包括人才管理、創新產品組合、成本競爭力、制造業基地以及供應鏈。事實上，處于領先地位的公司和國家均在采取更加平衡的方法，運用多重驅動因素建立增長基礎，提升全球競爭力。

最后，培養巧妙的、戰略性的公私合作伙伴關系。在中國，鼓勵或直接投資科技、技術轉讓、可持續發展和基礎設施建設的政策，正在幫助中國企業創造競爭優勢。政府越來越意識到制造業為國家的經濟繁榮帶來顯著利益。同樣，制造企業深知政府政策對企業成功至關重要。國家正努力改善執行不力的或過于官僚的制造業政策，加強制造業基礎設施，同時尋求以更有效的方式與企業合作。反過來，一些處于領先地位的公司正瞄準全新、強有力的戰略性公私合作模式，以推動無法獨立完成的改革。毫無疑問，中國和中國企業都在全球競爭領域經歷著一次重要的轉型。

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