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實施精益生產,應該避免的5大陷阱

日期: 2018-03-15
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當前,精益生產對組織非常有益,這已經越發成為大家的普遍共識。精益生產,不單單對其發源的制造工廠有益,對于其他的機構也同樣有益。一般而言,只要能以抽象地方式將所做的視作產品,那么,也就能在工作流程中實施精益生產。如果你想確保精益生產的實施盡可能沒問題的話,請看以下羅列的一些需要去避免的常見陷阱:


對精益生產工具用途的理解不足

精益生產,提供了大量的可使用的工具,在對這些工具進行高階應用及整合之前,要盡可能地去理解精益生產的每一個工具,這一點非常重要!一些領導者會犯的常見錯誤是:沒有對涉及到流程中的精益生產工具的具體用途進行充分的思考,這會導致組織中很快出現混亂與困擾。如果不從一開始就解決這個問題,那么,該問題后續就特別具有挑戰性了,因此,需要特別關注到底是應用精益生產的哪些部分。


實際規劃與配置不充分

精益生產比較關注:生產設施與公司其他實際空間的配置。你會發現,如果自己不注意這一點,那么,在使用精益生產時,你會很快遇到很多的麻煩。請確保已經仔細考慮了公司的實際空間的配置方式,否則,在后續的優化中,你會面臨一些嚴峻的挑戰。

實施精益生產,應該避免的5大陷阱

沒有跟得上精益生產的當前趨勢

精益生產,是不斷發展的,可以看到眾多的參與者的主動投入。精益生產的新的趨勢是經常出現的,作為一個在組織中運用精益生產的領導者,最重要的一點就是:要始終保持跟得上最新的趨勢。我們有很多方法可以做到這一點,比如參與討論社區,參加研討會,等等。不過,這一點非常重要,那就是:要保持活躍,并且隨時讓自己從精益生產的角度去了解當前的狀況。


將精益生產限定在組織的特定部分里

將精益生產正確地應用到組織的不同部分有很多的好處,所以,不要犯這樣的錯誤:將精益生產僅用在某個特定的領域,并就此打住。確保工作流程優化和明智的最好方法是:確保盡可能地在組織的不同部分的運用精益生產。你可以將精益生產擴展到會計、數據收集等領域,事實上,一些公司以往已經從這樣的實驗中看到了一些不錯的結果。因此,千萬不要陷入對精益生產進行限定的陷阱中。


將精益生產視為萬能的解決方案

精益生產,需要根據具體情況進行仔細調整,以期獲得盡可能好的結果。你不能把精益生產當作是“即發即棄”的方法,實際上,你需要在將精益生產運用到生產設施的方式上考慮多一些。有時,需要對正在做的計劃進行修改,這意味著你需要在精益生產上具備專門的、復雜精細的經驗,以確保清楚自己在做什么。關鍵是,千萬不要忘記:精益生產,是一個靈活的方法。正確的方式是:根據具體情況,對精益生產進行調整,而在某些情況下,你會認為其是合適的解決方案。


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