在很多企業中，時而出現精益經理跳槽的情況，究其原因，主要有兩個方面的因素：一方面是精益經理這樣的人才現在社會的需求量很大，而其數量卻不多，從而導致大量的誘惑伴隨；

另一個方面就是精益經理對公司的現狀感到失望，如公司在推行精益生產方面的力度不夠或者高層領導不夠重視，希望能夠找到一個更能支持其的公司。

第一方面是由市場決定的，我們不去論它。第二方面的因素值得探討探討。

我們總是聽到精益經理的抱怨聲音，但很少聽到某個精益經理說公司推行精益生產很順利，平臺很好，是理想的推行平臺。

覺得這家公司不重視，總是想找一家更重視的。跳完之后還是覺得新公司也不夠重視，除了工資高了之外，其他照舊，甚至更糟。

因此，精益經理又有新的聲音發出：還是做顧問好，公司花那么多錢請顧問公司不可能不重視吧。

事實是否如此呢？

俗話說：屁股決定腦袋，話雖不好聽，但不是完全沒有道理。盡管領導都提倡大家不要本位主義，但誰又能沒有半點本位主義思想呢？

當我們專職負責精益生產和6S咨詢推行時，我們常常按照精益本身的思維來考慮事情，比如標準化，比如少人化，比如生產部門多出了幾個人，完全可以把人調到質量部。

但我們自己做生產主管的時候，我們會不會不給自己留一點空間呢？會不會更愿意多幾個人呢（即使我們很懂精益生產），也許不會認為越多越好，但多一點點總是好的。

所以適當理解別人的立場，理解他的屁股和他的腦袋，不僅僅是關注自己的腦袋和自己的屁股，或許精益經理抱怨就會少一些，心情會更好一些，推行反而可能會更順一些。

即使花了昂貴的顧問費，也不代表完全認同精益的所有內容和精益的速度。

因為有些人根本就沒有想到，改善過程中會有這么多問題，會有這么多阻力，面對各種不同的聲音，領導也需要適當平衡各方的利益。

或者有些老板覺得花了錢，請來了顧問就完事大吉了，和自己沒有太大關系，沒想到自己還得投入那么大的經歷。

因此又有人想：如果老板是精益專家就好了，推行就會順風順水。

有幾個老板是精益專家，都花時間去研究精益了，怎么當好老板就不懂了，做老板的機會自然少之又少。有個別咨詢公司老板是顧問的，尤其是那種有優秀的顧問的，公司運作就不見得怎么樣。

即使老板是精益專家，當老板后，想法也會改變。

因為當老板后視野更開闊了，考慮的事情更多了，一個企業的成功不僅僅是由精益水平決定的。

就像清朝的歷史劇看多了之后慢慢懂了一些道理：眾所周知的貪官，正義人士義憤填膺喊人人得而誅之，但萬歲爺就是沒有出手，不是皇上不知道，而是皇上在權衡利弊。也許有人說那是皇上昏庸，其實現代政治也何嘗不是如此。不是還有一句話說“水至清則無魚”嗎！

何況不支持精益、不按理想推行精益遠沒有貪污犯法那么嚴重，希望老板和精益經理一樣的想法是不是一種苛求呢？

推行不順利要么是指力度不夠，要么是速度太慢，要么是不能持續大力度，要么一段時間松懈了...

平常心對待：很正常。

對于很多人來說，參與精益改善花了更多精力和時間，本來工作就很忙、很累，怎么能一直高速運轉呢？休息休息、放松放松不應該嗎！

有些人覺得改善空間不要一次釋放也是正常的想法，本身工作壓力就很大，如果一次用完了，后續老板還得提要求，要持續改善，壓力不就更大了嗎？所以適當的有所保留也是應該被理解的。

員工也是一樣的，壓力一下壓下去可能不好承受，所以要求可以慢慢加，適當的速度，這是主管要考慮的，國家不也考慮維穩嗎？但精益經理不一定能考慮到。

所以一直做專職精益經理可能不利于理解不同崗位，嘗試不同崗位也許是精益經理更好發展的一種途徑。

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“通過短短兩個月，讓消毒柜裝配線發生翻天覆地變化，效率提升超出我們預計的目標，這不僅是我們自身人員的努力，最應該感謝的是冠卓咨詢師，是他們教會了我們改善方法和技術，他們嚴謹、專業、務實的工作態度，是我們本次精益改善的強大支撐……

———方太集團供應鏈副總裁