目視化管理的原則互相關聯，其綜合目標包括以下三個方面：
1. 目視化管理讓問題可視化；
2. 目視化管理可以讓我們可以快速識別“正常”與“異常”情況；
3. 目視化管理可以讓我們能夠快速響應
對于我們來講，理解“正常”與“異常”情況，必須有標準存在！
對比的基礎
標準可以用下圖來描述：
以上圖片中的斜坡、楔形與圓形，分別代表的含義是：
1. 斜坡，代表改善
2. 楔形，代表標準化作業
3. 圓形，代表我們正嘗試進行改善的產品、工藝，任意一種服務
一旦我們利用戴明環來改善工藝，服務，或者產品，新的流程就可以通過楔形表示的標準化進行改善。隨之而來，我們通過戴明環不斷改善，無論何時，我們都會對新的流程進行標準化。
標準，讓我們擁有對比的基礎，能讓我們發現什么是“正常”狀態，什么是“異常”狀態。而如果沒有標準，我們就不知道，同時也說不出流程、服務與產品的狀況究竟是怎么樣的。
文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除