人造環(huán)境，環(huán)境育人。沒有一個好的工作環(huán)境，企業(yè)就無法造就人才，更無法留住人才。推行6S現(xiàn)場管理，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品質(zhì)量，更重要的是通過推行6S能改善員工精神面貌，吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。咨詢6s現(xiàn)場管理培訓(xùn)全面講授了6S推行方法、要領(lǐng)以及6S推行的組織與審核，使學(xué)員親身體會、領(lǐng)悟課程的真諦和主題思想，并且應(yīng)用到工作生活當中。?
經(jīng)過多年的工作實踐證明，要成功地推行6s現(xiàn)場管理培訓(xùn)就要有一個非常系統(tǒng)的方法，只有全體員工掌握了推行要領(lǐng)，才能使6s現(xiàn)場管理培訓(xùn)得到徹底地落到實處，主要有以下幾個方面：?
要領(lǐng)一：以客戶和員工滿意為關(guān)注焦點?
企業(yè)發(fā)展的最終目的是創(chuàng)造利潤，而客戶和員工是利潤的來源，6s現(xiàn)場管理培訓(xùn)的最終目的是提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，使客戶滿意，為企業(yè)帶來更多的利潤。在推行6s現(xiàn)場管理培訓(xùn)過程中，要緊緊地圍繞這一主題來工作。 ??
要領(lǐng)二：全員參與，快樂實施?
6s現(xiàn)場管理培訓(xùn)要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與，經(jīng)理、科長、主任、班組長要做到密切地配合，因為推行6S的是一個車間，一個部門。在裝配車間，主管就應(yīng)該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃、安全的重要性，然后再進一步地告知每個人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進行整理、進行整頓、進行清掃。每一個人都能夠做好以后，這個小組就可以做得更好。所以6S的活動，它的每一個環(huán)節(jié)就是部門，每一個人都有責(zé)任;每一個責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個領(lǐng)導(dǎo)干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。 ??
要領(lǐng)三：培養(yǎng)6s現(xiàn)場管理培訓(xùn)氛圍?
充分地利用口號，標語，宣傳欄，讓每個員工都能明白6s現(xiàn)場管理培訓(xùn)推動是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì)，替公司節(jié)約成本的一項最好的活動，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。所以6s現(xiàn)場管理培訓(xùn)的一些口號、標語和宣傳欄要讓每個人都了解，6S是非常簡單但又每天時刻都要做好的工作。6S的推動，不要秘密地行動，也不要加班加點來做，要讓全員認同，6S是一個非常簡單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃、安全，然后再進一步地提出方案，如何讓大家做得更好。?
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要領(lǐng)四：高層領(lǐng)導(dǎo)支持?
最高領(lǐng)導(dǎo)要抱著我來做的決心，親自出馬，安排每一個部門的經(jīng)理要大力地推動6s現(xiàn)場管理培訓(xùn)。在推動的會議上，領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會更好的方法。
要領(lǐng)五：要徹底理解6S要義?
6s現(xiàn)場管理培訓(xùn)的推進要說明管理的要義，讓每個員工都毫無疑問地去執(zhí)行。在推行過程中，讓員工參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的6s現(xiàn)場管理培訓(xùn)的示范區(qū)，看哪個區(qū)域做得最好，大家相互觀摩，或給予指導(dǎo)，或提出更好的改進意見。在推進過程應(yīng)該避免說這種帶有質(zhì)問口氣的話，如：“為什么給我貼紅牌?”“有改善的必要嗎?”。 ??
要領(lǐng)六：立竿見影?
整理的推進過程可以采取紅牌作戰(zhàn)的方法，也就是針對問題點、亮紅燈、亮紅牌的具體方法，判斷基準要明確。整頓可以使用看板管理的方法，把形式和內(nèi)容展示出來，讓大家都能一目了然。照片是一種保持記錄的良好方法也是一種解決問題、說服觀眾的一種省力的工具。同時，6s現(xiàn)場管理培訓(xùn)可以量化，采用適當?shù)姆椒▽⒄谧龊鸵讶〉眠M步的工作進行量化，這是很重要的。 ??
要領(lǐng)七：上下一心，徹底推進?
6s現(xiàn)場管理培訓(xùn)要求領(lǐng)導(dǎo)要有一種雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng)，制定明確的方針和目標，確立推進的體制和方式，這樣才能上下齊心。全公司展開紅牌作戰(zhàn)，誰做錯了就給予指正。?
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要領(lǐng)八：領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡視現(xiàn)場?
領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡視現(xiàn)場是具體表達對6s現(xiàn)場管理培訓(xùn)大力支持的方法之一，也就是經(jīng)常性地到現(xiàn)場進行巡視，通常有組織的巡視活動是根據(jù)6S檢查表上的要求事項進行的。一般來說，我們希望領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場進行巡視的時候，不要受檢查表的局限，這樣，可以不拘泥于形式，從公司的大局出發(fā)，提出6S要求督促現(xiàn)場管理責(zé)任部門進行改善。如果太拘泥于檢查表的具體檢查項目，領(lǐng)導(dǎo)就有可能失去對活動大局的有效把握。當然，如果領(lǐng)導(dǎo)認為自己對6S理解不足的話，偶爾使用檢查表進行巡視也不失為是一種學(xué)習(xí)6S的好辦法。?
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領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場6s現(xiàn)場管理培訓(xùn)的時候，及時解決6s現(xiàn)場管理培訓(xùn)中的問題，不能只停留在指出問題的層面上，應(yīng)該對有關(guān)安全、公害、廢棄物以及廢舊設(shè)備處理等問題提供必要的指導(dǎo)和幫助，在具體執(zhí)行6S整改過程中提供必要的(人力、財力、物力)資源支持。許多企業(yè)在推進6S活動的過程中，經(jīng)常會聽到員工這樣的抱怨：我們想維修機器設(shè)備，領(lǐng)導(dǎo)或財務(wù)部門說沒有預(yù)算不能買工具;我們想快一些把地板刷一遍油漆，采購部門說，公司規(guī)定購買周期為一個月;要等一個月才能夠買回油漆等等。類似的抱怨不解決好，就會直接影響到員工參與6S的積極性。?
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領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注是維持6s現(xiàn)場管理培訓(xùn)不可欠缺的條件，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要高度認識到自己在謀求6s現(xiàn)場管理培訓(xùn)的活性化及促進6s現(xiàn)場管理培訓(xùn)水平提升方面的作用，并身體力行實踐對員工6s現(xiàn)場管理培訓(xùn)的支持。巡視過程中要指出哪里做得好，哪里做得還不夠。巡視完畢后，召開現(xiàn)場會議，將問題點指定專人及時地跟進解決。確認問題點的改進進度，責(zé)任者要細心研究改進方法。 ??
要領(lǐng)九：以6s現(xiàn)場管理培訓(xùn)作為改善的平臺?
通過推行6s現(xiàn)場管理培訓(xùn)可以達到降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。所以，在實際6S推行過程中，很多企業(yè)都發(fā)生過下面的現(xiàn)象：'一緊二松，三垮臺，四重來'的現(xiàn)象，所以，必須要堅持推行6s現(xiàn)場管理培訓(xùn)。使管理更流暢，從根本上徹底地解決發(fā)展中的問題。進行不斷地改善。
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