６Ｓ管理與企業(yè)文化理論是現(xiàn)代管理思想的一次革命，它使企業(yè)管理進入了一個新的發(fā)展階段。６Ｓ著重于現(xiàn)場、實物的管理，以提升員工素質(zhì)、企業(yè)形象和整體工作質(zhì)量為目的。建設(shè)強勢企業(yè)文化，推行以人為本的６Ｓ管理，是管理理念的更新，管理機制的變革和管理模式的轉(zhuǎn)變，是推進企業(yè)管理創(chuàng)新升級的必然選擇。

６Ｓ管理與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

６Ｓ管理是一項為提升基礎(chǔ)管理水平改變企業(yè)形象而導(dǎo)入的科學(xué)管理體系，是使制度的硬性化管理和規(guī)范化操作最后演化為員工良好的行為習(xí)慣，變成引導(dǎo)員工日常工作的一種文化。其具體內(nèi)容是：整理（ＳＥＩＲＩ）———區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品，通道暢無障礙物；整頓（ＳＥＩＴＩＯＮ）———必需品依規(guī)章制度定位、定量地擺放整齊，并加以標(biāo)識；清掃（ＳＥＩＳＯ）———崗位保持無垃圾、無灰塵的干凈整潔狀態(tài)；清潔（ＳＥＩＫＥＴＳＵ）———保持整理、整頓、清掃的成果，形成制度化；素養(yǎng)（ＳＨＩＴＳＵＫＥ）———一個人人養(yǎng)成按規(guī)定辦事的好習(xí)慣；安全（ＳＡＦＥＴＹ）———清除事故隱患，排除險情，保障員工人身安全和生產(chǎn)安全。

企業(yè)文化的核心內(nèi)容是以誠信為本，強調(diào)企業(yè)的經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、經(jīng)營之道、經(jīng)營境界、企業(yè)精神、發(fā)展目標(biāo)和廣大員工認(rèn)同的道德規(guī)范。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的并為廣大員工認(rèn)同的企業(yè)價值觀、行為準(zhǔn)則和行為方式的總和。它有助于提高員工的整體素質(zhì)，對內(nèi)形成企業(yè)凝聚力，對外提高市場競爭力，是一種以人為中心的企業(yè)管理理念。

６Ｓ管理與企業(yè)文化建設(shè)的產(chǎn)生和內(nèi)涵

６Ｓ管理的產(chǎn)生和內(nèi)涵

“６Ｓ”起源于日本的“５Ｓ管理”，日本企業(yè)將推行“５Ｓ”運動作為管理工作的基礎(chǔ)，在生產(chǎn)和工作現(xiàn)場推行各種品質(zhì)的管理手法，從而助推日本成為經(jīng)濟大國。在中國，大約是２０世紀(jì)８０年代引入這種管理體系，后來逐步演變?yōu)椤埃叮印薄＃叮踊顒硬粌H能夠改善工作、生活環(huán)境，而且能夠提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平和員工士氣，成為保證其他先進管理方法有效開展的基礎(chǔ)。其效果已逐漸被各國管理界所認(rèn)識和接受，成為國際企業(yè)界企業(yè)管理的一種潮流。

企業(yè)文化的產(chǎn)生及其建設(shè)的內(nèi)涵

企業(yè)文化這一理念源于西方，是美國管理學(xué)界研究了東西方成功企業(yè)的主要特征后提出的。它包括了企業(yè)生存環(huán)境、企業(yè)制度、管理思想的水平和狀態(tài)以及企業(yè)成員對企業(yè)的追隨和依賴。

企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵。首先是從傳統(tǒng)做法向現(xiàn)代企業(yè)管理的一種轉(zhuǎn)變。企業(yè)與企業(yè)在市場上進行的常態(tài)競爭，實際上主要表現(xiàn)在兩個方面：一是產(chǎn)品技術(shù)上有形的較量；二是企業(yè)文化空間上無形的較量。其次，從現(xiàn)代意識角度看，企業(yè)文化既是企業(yè)全方位管理的一種科學(xué)文化過程，也是把企業(yè)的管理思想與管理實踐相結(jié)合升華為一種全新的方法和觀念。文化對于企業(yè)的管理最直接，影響最深刻，雖然不是產(chǎn)品的質(zhì)量，它卻凝結(jié)在產(chǎn)品中，貫穿于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營管理中，是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

６Ｓ管理與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

６Ｓ管理是企業(yè)的一項基礎(chǔ)管理工作，是企業(yè)文化及企業(yè)競爭力的具體體現(xiàn)；６Ｓ管理是營造良好環(huán)境的有效方式，是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)文化的有效手段。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。許多企業(yè)試圖加強企業(yè)文化建設(shè)，但實踐的結(jié)果不夠理想，究其原因：一是把管理拋在一邊，單純地就企業(yè)文化論企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設(shè)只是作為一項文化活動；二是孤立地提出反映本企業(yè)特點的“幾句話”精神，而缺乏與之相配套的構(gòu)架及相關(guān)措施；三是人為地把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理“分家”：黨委管精神文明，行政管物質(zhì)文明。這使企業(yè)文化建設(shè)成為無源之水，無本之木。６Ｓ管理可以充實企業(yè)文化，可以推進企業(yè)文化。而企業(yè)文化又是企業(yè)管理的靈魂。

因此要處理好企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的關(guān)系，做好６Ｓ管理工作，促進企業(yè)文化的建設(shè)。在加強企業(yè)文化建設(shè)的同時，更要加強企業(yè)的科學(xué)管理，不能只強調(diào)企業(yè)文化建設(shè)而忽視了企業(yè)的管理工作，更不能以企業(yè)文化替代管理工作。同時企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)該滲透到企業(yè)的各項管理中，并發(fā)揮其精神支柱和動力的作用，以促進企業(yè)６Ｓ管理邁上一個新臺階。

６Ｓ管理與企業(yè)文化建設(shè)的作用

６Ｓ管理為員工創(chuàng)造一個安全、文明、整潔、高效而溫馨的工作現(xiàn)場，激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感，培養(yǎng)并提升高度的執(zhí)行力和紀(jì)律性，對于塑造企業(yè)良好形象，改善工作環(huán)境，規(guī)范現(xiàn)場管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升員工素養(yǎng)，減少浪費，提高工作效率，保障安全，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化具有重要作用。

企業(yè)文化建設(shè)要進入企業(yè)制度建設(shè)和物質(zhì)生產(chǎn)的整個系統(tǒng)和全過程，同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，真正在企業(yè)中確立文化管理方式，形成以企業(yè)文化建設(shè)為主導(dǎo)的企業(yè)管理體系，促進企業(yè)全面發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是物質(zhì)文明、政治文明在企業(yè)的綜合體現(xiàn)，應(yīng)成為管理者乃至全體員工永恒的追求。建立并提升具有鮮明特色的企業(yè)文化，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)的興衰至關(guān)重要，是企業(yè)成功的不可或缺的支柱之一。

６Ｓ管理是建設(shè)國際一流企業(yè)的需要，是適應(yīng)企業(yè)科學(xué)管理的需要，是培育先進的辦公現(xiàn)場管理模式的需要。通過加強６Ｓ管理，提升企業(yè)文化，培育良好習(xí)慣，建立企業(yè)形象，使企業(yè)保持旺盛的競爭力。同樣，創(chuàng)建企業(yè)文化的目的更是提升理念，優(yōu)化管理，以提高企業(yè)的凝聚力和感召力，充分調(diào)動員工積極性，齊心協(xié)力推進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。企業(yè)文化建設(shè)的最終歸宿，就是建立符合企業(yè)實際的，有個性的企業(yè)文化管理模式。

５結(jié)語

從實踐看，６Ｓ管理與企業(yè)文化建設(shè)是一種先進的管理方式，不能從表面上膚淺地理解。今天的企業(yè)文化是明天的經(jīng)濟效益，它對企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)具有先導(dǎo)力，對企業(yè)經(jīng)營工作的效率和效益具有增效力，對企業(yè)的發(fā)展有重要推動作用。優(yōu)秀的管理和企業(yè)文化是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)，它能夠造就高適應(yīng)性、高凝聚力、高美譽度的企業(yè)。

企業(yè)競爭的焦點是先進的管理和文化，在先進的技術(shù)裝備條件下，誰擁有優(yōu)秀的管理和企業(yè)文化，誰就能立于不敗之地。

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