6S管理對營造整潔的工作環境是必不可少的。6S是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，是一種先進、科學的管理辦法。6S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大的作用。?
6S管理是加強企業基礎管理的必要手段，員工自覺嚴格遵循各項標準是現代文明的標志。
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（1）整理（Structurize）:隨時將現場物品分成有用和無用兩類，及時將無用的物品清除現場。?
（2）整頓（Systemize）:將有用的物品分類定置擺放，保持數量、質量清晰，井然有序，取放方便。?
（3）清掃（Sanitize）:自覺地把生產、工作的責任區域、設備、工裝、工位器具清掃干凈，保持整潔、明快、舒暢的生產、工作環境。?
（4）清潔（Sanitation）:認真維護生產、工作現場、確保清潔生產，杜絕職業危害，防止環境污染。員工本身也要做到著裝、儀表、精神、清潔。?
（5）修養（self-discpline）:愛崗敬業，盡職盡責，循規蹈矩，提高素質，養成自我管理、自我控制的習慣。?
（6）安全（safety）：貫徹“安全第一、預防為主”的方針，在生產、工作中，必須確保人身、設備、設施安全、嚴守國家機密。?
推行6S的目的：可以改善企業的品質，提高生產力，降低成本，確保準時交貨，同時還能確保安全生產并能保持且不斷增強員工們高昂的士氣。推行6S最終要達到八大目的：?
①改善和提高企業形象； ②促進效率的提高； ③改善零件在庫周轉率； ④減少直至消除故障，保障品質； ⑤保障企業安全生產； ⑥降低生產成本；?⑦改善員工的精神面貌，使組織活力化； ⑧縮短作業周期，確保交貨。
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