IE如何在一個(gè)企業(yè)里發(fā)揮出重要作用

激烈的市場競爭，企業(yè)需要不斷提高產(chǎn)品與服務(wù)的功能與品質(zhì)，同時(shí)不斷降低成本。一個(gè)企業(yè)其實(shí)就是各種資源的綜合，然后澆注一定的文化和管理來讓資源發(fā)揮預(yù)設(shè)的作用；此成就了IE學(xué)科，IE的核心是資源利用，其實(shí)IE本身也是一種資源。作為一種資源，如何讓其發(fā)揮作用昵？

我從兩方面來談這個(gè)問題；一從企業(yè)角度，二從IE自身角度。

企業(yè)角度

企業(yè)的文化與管理模式要給IE發(fā)揮的空間，這是企業(yè)利用好IE這種資源的條件。否則設(shè)立IE是脆弱的IE，其即不是生產(chǎn)技術(shù)的依靠，也不是生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的關(guān)卡，IE如此便與企業(yè)最重要的生產(chǎn)脫節(jié)，從而與成本脫節(jié)，從而與產(chǎn)品、項(xiàng)目，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)脫節(jié)。如此IE還能做什么？兩種選擇，IE要么消失，要么建立企業(yè)的IE觀念，使IE思想成為企業(yè)文化與管理的一部分。具體形式就是企業(yè)的管理平臺與IE緊密結(jié)合 。

管理平臺與IE緊密結(jié)合，最好是先由下而上，后由上而下的作業(yè)模式；這樣可根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)，建立系統(tǒng)性，標(biāo)準(zhǔn)化，簡單化的管理模式。如生產(chǎn)績效管理，能源及輔料用量管理，無效工時(shí)管理等等。之后再從上而下，建立更廣泛的IE工作內(nèi)容。如IE與項(xiàng)目的關(guān)系，IE與財(cái)務(wù)關(guān)系，IE與業(yè)務(wù)的關(guān)系。在此建設(shè)中，利用PDCA循環(huán)不斷改善是關(guān)鍵的，簡單、和諧是最重要的。

IE自身角度

從IE自身角度講，IE要做到以下幾點(diǎn)。

1、時(shí)間研究和工作研究是基礎(chǔ)：一個(gè)合格的IE必須熟練掌握并會應(yīng)用此兩點(diǎn)。在一個(gè)企業(yè)中，經(jīng)常感覺一些事物簡單的要死。其實(shí)這本身就反映出了一種錯(cuò)誤。用基礎(chǔ)IE的眼光來看任何一個(gè)作業(yè)，或小到一個(gè)動作，都能成為時(shí)間研究和工作研究對象，這中間都包含了技術(shù)與專業(yè)。

比如“取一個(gè)螺絲”這個(gè)作業(yè)。從哪里取？可體現(xiàn)出物料擺放區(qū)域合理性。如何取？是小臂的動作還是大臂的動作？多次取能否形成反射動作？這體現(xiàn)了工作臺設(shè)計(jì)，物料盒設(shè)計(jì)的水平。如果這些都做到完美，取螺絲將變?yōu)橐粋€(gè)舒適，高效的作業(yè)。此時(shí)顯現(xiàn)出的專業(yè)還能給人以簡單的感覺嗎！

2、解決瓶頸，追求線體平衡率：日常工作中，若要提高生產(chǎn)效率，降低單位工時(shí)成本，減少WIP。解決瓶頸點(diǎn)，提高線體平衡率應(yīng)該是高回報(bào)的方法。也是IE四大原則(取消，簡化，組合，重排)應(yīng)用最頻繁的地方，線體平衡率數(shù)據(jù)收集與計(jì)算，以及后序的分析改善。是IE人員真正走入現(xiàn)場，了解現(xiàn)場的具體表現(xiàn)。經(jīng)常講工程跟線生產(chǎn)。其實(shí)一個(gè)富有經(jīng)驗(yàn)的IE就要求其有很快撲捉到瓶頸點(diǎn)的能力。而對組裝檢包線來講。根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)制定平衡率標(biāo)準(zhǔn)，追求平衡率本身就可以作為IE的一項(xiàng)工作目標(biāo)。

3、成本最低觀念，改善無終點(diǎn)。一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程是IE制定的，制定流程時(shí)就要有最低成本觀念，如果一開始就把成本設(shè)計(jì)到目前水準(zhǔn)下最低成本，毫無疑問是最大的節(jié)約，（這一點(diǎn)可能會與成本報(bào)價(jià)矛盾，因此在做報(bào)價(jià)時(shí)要考慮一定的安全系數(shù)）許多改善其實(shí)就是在改錯(cuò)，過去工作中出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤或疏忽，造成了很大浪費(fèi)。

改善起來效果很好，在改善的時(shí)候有無思考過最初是否存在明顯的資源浪費(fèi)昵？最低成本觀念不是不再改善，正好相反，改善是無終點(diǎn)的，企業(yè)需要不斷提高技術(shù)水平，管理水平，IE用自己的專業(yè)去發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)，進(jìn)而不斷的改善。必須提到的是，改善本身也要付出成本，也要節(jié)約成本。因此我的觀念是改善只求目的，不求方法。方法可以提高我們意識水準(zhǔn)，解決問題能力，但方法不能成為目的。

4、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、簡單化思想：有標(biāo)準(zhǔn)才有明確考核，有系統(tǒng)才能全面抓重點(diǎn)，有簡單才能有效。當(dāng)一個(gè)IE 有能力將部門的許多工作做到此三點(diǎn)的話，我想其應(yīng)該用資深來形容他。同時(shí)他也將自己的工作構(gòu)造了一個(gè)優(yōu)秀的平臺。

5、資源利用精神，IE要做規(guī)劃，要做設(shè)備評估。其實(shí)反映的就是IE對資源的利用，合理利用資源，長遠(yuǎn)性整體意識地考慮資源利用。是做規(guī)劃評估的意識前提。這需要在平時(shí)的工作中注意數(shù)據(jù)的積累，注重各種資源的利用狀況。

6、團(tuán)隊(duì)合作精神，設(shè)法與同事間建立一個(gè)優(yōu)秀的Team：一個(gè)人的力量是很多時(shí)候是薄弱的，要想成功必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量。企業(yè)內(nèi)部合作的完美形式是建立一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的Team，這并不容易。他需要成員有合適的素質(zhì)水平和專業(yè)技能，明確的責(zé)任合理的分工，無雜念的共同目標(biāo)和團(tuán)結(jié)合作的精神。在此我想只強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，Team內(nèi)部沒有客戶。若存在此觀念就存在了服務(wù)與被服務(wù)，也就有了享受與懶惰思想。客戶是客觀的，只有給錢才能得到相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)。而Team內(nèi)部形成的客戶卻從來不用付錢。

7、學(xué)會情緒管理，追求和諧：面對不快樂的人，不快樂的事。必須學(xué)會情緒管理，其實(shí)好的情緒管理可以是自己更勝一籌，可以減少很多沖突和麻煩。人無完人，我們很多時(shí)候要面對很多不合做。管理好自己的情緒，說服其合作就是溝通技巧。與同事之間建立和諧的關(guān)系，會使合作簡單易行。同時(shí)和諧的人事關(guān)系，可以讓我們在快樂中，高效率的工作。

世間快樂的窮漢和痛苦的老板比比皆是﹐人應(yīng)該快樂的面對一切﹐快樂的活者﹔IE要做好自己的工作，許多時(shí)候就像足球場上的裁判，把握好和諧的尺度，讓比賽流暢的進(jìn)行吧。

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