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【六西格瑪】新QC七大手法之《箭條圖法》

日期: 2025-10-24
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(一)定義:


透過小組討論,對某事項或工程的實施進行,建立最佳的日程計劃并管理,使其能順利完成的一種手法


(二)箭條圖記號名稱:

a. A作業完成才可開始B作業

b. A為先行作業,B為后接作業

c. B與C為平行作業

d. 圈表示示結合點或起點或終點

e. 實線箭頭示須花時間之作業

f. 虛線箭頭示不須花時間之作業

g. 圈內之數字表示作業順序

h. 一個作業只能用一個箭頭

i. 不得有回路

【六西格瑪】新QC七大手法之《箭條圖法》


(三)適用范圍

a.用于新品開發計劃和管理;

b.用于產品改進計劃制訂和管理;

c.試生產階段計劃制訂和管理;

d.量產階段計劃制訂和管理;

e.工廠遷移計劃及管理;

 f.工程安裝、修繕計劃和管理; 

g.各種事務的統籌.

(四)箭條圖的特點:

a.各項工作能不能如期完成,對整體計劃能否如期完成的影響關系,表現得相當清楚。

b.若各項工作提早或延后完工的話,對整個計劃的最終完成日期,有多少改變,立即可以得到量化。

c.對計劃的安排有條不紊。


(五)箭條圖的做法


a.明確主題

b.確定必要的作業和(或)日程

c.按先后排列各作業

d.考慮同步作業,排列相應位置

e.連接各作業點,標準日程

f.計算作業點和日程,計算作業的最早開工、最早完工日程,最晚開工、最晚完工日程,總剩余日程和獨立剩余日程等6種時間,根據計算結果,確定關鍵路線,即要經線,并進行進度優化。

g.畫出要經線,計算要經線日程

(六)箭條圖關注點


a.確定項目工期

b.通過確定關鍵路線,控制項目總進度

c.關鍵路線(要經線)確定原則:該線路上的任何作業有所變化都會影響到總工期的變化,即剩余時間為零的作業構成的路線

d.通過確定各作業的最早開工時間和最晚開工時間,以優化組織資源配置與合理分

(七)日程時間計算方法:

a.最早結合點日程的計算

最早結合點 = 最早結合點日程+ 作業所需天數

最早結合點 = 最大的(最早結合點日程 + 作業所需天數)

b. 最遲結合點日程的計算

最遲結合點 = 最遲結合點日程- 作業所需天數

最遲結合點 = 最小的(最遲結合點日程 - 作業所需天數)

c. 剩余時間的計算

剩余時間 = 最早結合點- 最遲結合點

d. 最早開始日程計算

最早開始日程= 最早結合點日程

e. 最遲完成日程計算

最遲完成日程 = 最遲結合點

f. 最遲開始日程計算

最遲開始日程 = 最遲完成日程- 作業所需天數

最遲結合點 = 最小的(最遲結合點日程 - 作業所需天數)

g. 總剩余日程計算

總剩余日程 = 最遲開始日程- 最早開始日程

總剩余日程 = 最遲完成日程- 最早完成日程

h. 獨立剩余日程數計算

獨立剩余日程 = 最早開始日程-最早完成日程

(八)注意事項:

a.有結束才有開始

b.要考慮到平行作業,不多花時間

c.一個作業只能用一個箭頭

d.順序一般從左向右

e.不得有回路

(九)案例:

現在有一個部件,它有兩個部分組成,由四個工序 完成。為了節省時間,加工管子和加工盤子可以同時開始,將以上的工藝過程用箭條圖表示如下:


【六西格瑪】新QC七大手法之《箭條圖法》


如果用A表示加工管子,B表示加工盤子,C表示鉆孔,D表示焊接,則每個工序之間的關系可以列表和繪圖如下:


【六西格瑪】新QC七大手法之《箭條圖法》


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