二月初春，萬物萌發，蓄力開局。在這個充滿陽光，充滿希望，充滿機遇的時節。北京冠卓咨詢有限公司與安徽安簧機械股份有限公司精益生產項目啟動大會于2025年2月17日隆重召開。集團高層、分公司領導、部門負責人及各部門關鍵人員共計90余人參加了此次大會。冠卓咨詢總經理廖偉老師及項目總監白興老師、顧問龐輝老師、張成老師列席會議。

首先項副總介紹參加此次會議人員及議程，推進辦徐副總介紹了項目導入背景，闡述了公司導入精益管理項目的重要性和迫切性。

緊接著推進辦負責人項副總宣讀了本期項目推進管控流程及評價方法與標準。

北京冠卓咨詢項目總監白興老師發言，介紹了公司精益項目導入規劃方案及具體實施路徑及方法。從【現場關鍵點全面提升】-【精益績效提升】-【精益體系建設】做了點、線、面整體規劃思路說明。并向項目團隊提出要求，鞭策大家精益求精、一絲不茍，對客戶方承諾以高效率、高質量地完成項目各項任務。

進入項目授權簽字儀式環節。由總經理程總與推進辦主任及各項目組組長簽訂授權書。

在與會所有人員的共同見證下，在授權書上簽下了莊嚴的一筆。也充分彰顯了他們對項目的責任與信心。相信他們必然能夠嚴格按照公司和指導老師的要求，踐行精益生產，達成精益生產目標，為本期精益項目創造輝煌。質量部汪主任作為活動小組成員代表上臺發言。堅信在公司正確領導下，全體員工齊心凝聚，我們定能圓滿達到既定目標。

項副總帶領與會者起立宣誓。

冠卓咨詢總經理廖總致辭：在市場競爭激烈，客戶要求提高，企業需提升競爭力。以汽車行業為例，長安與東風合并應對競爭，比亞迪對供應商要求嚴苛。同時，企業自身成長也需要變革，豐田、華為等優秀企業不斷追求進步。

要求我們團隊協作，避免個人單打獨斗，期望培養專業人才團隊。注重結果導向，學習工具方法要追求現場變化和養成良好習慣，避免只做表面工作，真正解決問題。我們是可以做到的，希望我們共同努力，能夠創造更佳的成果。

總經理程總講話：

代表公司鍛造工廠歡迎并感謝參會人員。當前市場競爭激烈，公司面臨成本、質量和交付周期等挑戰，實施精益生產十分必要。精益生產以客戶需求為導向，通過消除浪費、持續改進實現高效低成本生產，變革管理理念與企業文化。

程總對員工提出期望：轉變觀念積極參與；加強學習提升能力；團隊協作共同進步；勇于創新追求卓越。最后鼓勵大家攜手奮進，在集團領導下實現精益轉型，開創新局面。

董事長黃總發表總結講話：公司處于發展關鍵節點，精益生產意義重大。當下行業競爭激烈，傳統生產模式弊端凸顯。

精益生產是公司破局關鍵，能提升競爭力、推動數字化轉型、重塑企業文化。呼吁員工樹立戰略思維、積極變革、勇于創新、加強協作，杜絕“兩張皮”，實現精益生產常態化，并對公司發展充滿信心。

啟動大會結束后全體成員合影留念