精益六西格瑪作為一種融合精益生產與六西格瑪管理理念的綜合管理方法，廣泛應用于企業運營管理，助力企業實現成本降低、效率和質量提升。掌握其控制要點，對企業實施該管理方法極為關鍵。

流程優化是核心。精益六西格瑪強調消除流程中的浪費和非增值活動，使流程更簡潔高效。在制造業，這可能涉及縮短生產周期、減少庫存積壓；在服務業，是指簡化服務流程、提高響應速度。企業需繪制當前業務流程圖，明確各環節的輸入、輸出、活動及負責人。通過分析這些流程圖，找出流程中的浪費環節，如過度加工、等待時間過長等，使用價值流分析工具識別價值和非價值活動，制定優化方案。方案實施時，應建立監督機制，確保按照預定計劃執行，并對實施效果進行評估和反饋。

數據驅動決策是重要依據。六西格瑪管理要求以數據為基礎，深入了解問題本質和規律。企業在推行精益六西格瑪時，要建立完善的數據收集系統，明確收集的指標、方法和頻率。對于生產過程，收集產品合格率、生產效率、設備故障率等數據；對于服務過程，收集客戶滿意度、響應時間等數據。運用統計分析工具挖掘數據背后的信息，找出問題根因和潛在規律。分析過程中，可采用控制圖、直方圖等工具監控過程穩定性，判斷是否存在特殊原因導致的變異。依據數據分析結果制定針對性改進措施，確保措施基于實際情況，具有有效性和可操作性。

員工培訓與參與不可或缺。精益六西格瑪的成功實施依賴全體員工積極參與和配合。企業應為員工提供全面培訓，使其了解精益六西格瑪的理念、方法和工具，掌握解決問題的技能。從高層管理者到底層員工，培訓內容要具有針對性，滿足不同層級的需求。為調動員工積極性和主動性，企業可建立激勵機制。對在精益六西格瑪項目中表現出色的團隊和個人給予獎勵，包括物質獎勵和精神獎勵。創建良好的企業文化，營造鼓勵創新、持續改進和團隊合作的氛圍，讓員工在充滿活力和創造力的環境中工作，自覺參與到企業的持續改進中。

供應鏈協同也是重要的控制要點。在當今全球化市場環境中，企業與供應商、合作伙伴的密切合作至關重要。企業應與供應商建立長期穩定的合作關系，共同制定質量標準和交貨期要求，實現信息共享和協同運作。通過供應鏈協同，企業可以降低采購成本、提高供應質量和響應速度。例如，采用供應商管理庫存模式，由供應商根據企業的生產需求及時補貨，減少庫存積壓，提高資金周轉率。

持續改進是精髓。精益六西格瑪是一個不斷完善、持續改進的過程。企業要建立長效的改進機制，定期對項目進行評估和總結，發現新問題和改進機會。通過持續改進，企業可以不斷提高自身的競爭力，適應市場的變化和客戶的需求。