在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)需要不斷提高效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量以保持競爭優(yōu)勢。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，不少企業(yè)會(huì)采用企業(yè)精益生產(chǎn)管理方法。這是一種以消除浪費(fèi)為核心的管理方法，主要目標(biāo)是通過精確分析和改進(jìn)生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。

要想達(dá)到管理目標(biāo)，就要遵循企業(yè)精益生產(chǎn)管理的基本原則，具體如下：

1、遵循價(jià)值觀

該生產(chǎn)管理強(qiáng)調(diào)顧客價(jià)值觀念，關(guān)注客戶需求并以此為導(dǎo)向進(jìn)行生產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)努力理解和滿足客戶的需求，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。

2、消除浪費(fèi)

企業(yè)精益生產(chǎn)管理強(qiáng)調(diào)消除各種形式的浪費(fèi)，包括超產(chǎn)、庫存、待料、運(yùn)輸過程中的不良品等。通過減少浪費(fèi)，企業(yè)可以提高資源利用效率，降低成本。

3、分析價(jià)值流

生產(chǎn)價(jià)值流動(dòng)即整個(gè)生產(chǎn)過程從原材料采購到將產(chǎn)品交付給客戶的流程。通過利用價(jià)值流來分析并優(yōu)化這一過程，有助于識別生產(chǎn)過程中的瓶頸、延遲和浪費(fèi)，從而及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。

4、拉動(dòng)生產(chǎn)

該生產(chǎn)管理倡導(dǎo)拉動(dòng)式生產(chǎn)，即根據(jù)客戶需求進(jìn)行生產(chǎn)，避免過度生產(chǎn)和庫存積壓。通過與供應(yīng)鏈的協(xié)同配合，實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)，從而降低庫存成本和補(bǔ)貨周期。

5、連續(xù)改進(jìn)

該生產(chǎn)管理強(qiáng)調(diào)持續(xù)不斷地進(jìn)行改進(jìn)。企業(yè)需要建立一種文化氛圍，鼓勵(lì)員工積極參與問題識別和改進(jìn)活動(dòng)，不斷尋找和解決潛在問題。

6、發(fā)展人員

該生產(chǎn)管理重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展。企業(yè)應(yīng)通過培訓(xùn)和授權(quán)，使員工能夠參與生產(chǎn)過程的改進(jìn)，并賦予他們足夠的責(zé)任和權(quán)力。

總結(jié)起來，企業(yè)精益生產(chǎn)管理是一種以消除浪費(fèi)為導(dǎo)向的管理方法，可幫助企業(yè)盡可能地減少資源浪費(fèi)。這不僅可提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，還能增強(qiáng)員工參與感。實(shí)施該管理方法對改進(jìn)企業(yè)競爭力、提高市場份額具有重要意義，適用于大多數(shù)企業(yè)。