在六西格瑪中六西格瑪黑帶的定義與柔道或跆拳道相同。這是一個非常重要的角色，也是本組織非常寶貴的資源。一般來說，黑帶是六西格瑪項目的領導者，負責帶領六西格瑪團隊通過完整的DMAIC或DFSS過程完成六西格瑪項目，實現項目目標并為組織獲得相應的利益。

六西格瑪黑帶(Six Sigma Black Belt)：黑帶是6Sigma管理中一個重要的角色，黑帶需要有能力負責并帶領項目團隊完成跨工廠或集團層面的持續改善項目，其CIP項目可衡量的經濟收益不少于50萬元。如果說黃帶是把你從門外漢領進門，綠帶是讓你從學徒到獨擋一面，那黑帶就是從業余選手到職業選手的晉級。從企業規模來看，一個百人的工廠大約需要配置一個黑帶，也就是百分之一。通過黑帶培訓認證，并作為負責人至少成功完成2個黑帶項目。

六西格瑪黑帶考試報考條件：具有國家承認的大?；蛘咭陨蠈W歷或質量工程師資格，在各種企、事業單位和社會團體中從事精益六西格瑪管理或質量改進有關工作。

六西格瑪黑帶為企業中全面推行六西格瑪的中堅力量，負責詳細執行和推廣六西格瑪，同時肩負培訓綠帶的
任務，大多數情況下情況一個六西格瑪黑帶一年需培訓100位綠帶。

按照美國質量學會和六西格瑪學會的相關規定，技術領導六西格瑪黑帶肩負著下方羅列出來的職責:　　

1、詳細指導-在工廠中培育出一系列的專家?！　?/span>

2、講授-對當地職員進行新戰略和新工具的正規培訓?！　?/span>

3、教練-對當地職員提供一對一的詳細指導和支持?！　?/span>

4、傳遞-以培訓、現場詳細指導、案例教學、現場評點等方法，傳遞新戰略和新工具?！　?/span>

5、發現-為內部和外部的突破性戰略和工具找尋應用機會。　　

6、辨認-通過與其他組織合作，發擁商業機會。　　

7、影響-說服組織在突破性戰略和工具使用上的創新。