為了提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司未來可持續(xù)發(fā)展，安徽某寵物用品有限公司于2023年2月17日上午召開精益管理項(xiàng)目授權(quán)啟動(dòng)大會(huì)。安徽某寵物用品有限公司張總、王總、杜總及所有項(xiàng)目成員共計(jì)50人參與本次大會(huì)，北京冠卓咨詢有限公司總經(jīng)理廖偉老師、項(xiàng)目總監(jiān)白興老師列席會(huì)議。攜手進(jìn)一步將公司打造成點(diǎn)線、面全面發(fā)展的現(xiàn)代化精益管理模式。

會(huì)議上公司王總面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，公司上下對(duì)內(nèi)部同樣花費(fèi)了大量心血進(jìn)行了前所未有的改革，堅(jiān)定信念迎接未來的挑戰(zhàn)。接著介紹了公司推行精益管理項(xiàng)目的背景與目的，完善包括計(jì)劃、數(shù)據(jù)、生產(chǎn)運(yùn)營、設(shè)備管理等在內(nèi)的各種管理體系，使得精益管理變成一個(gè)日常工作，像學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展。建立在日常運(yùn)營中以數(shù)據(jù)和事實(shí)為基礎(chǔ)得思維模式。最后王總提出“遠(yuǎn)行者換其新羽”，表示公司將堅(jiān)定的在精益道路上不斷前進(jìn)，持續(xù)打造公司強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

接著白興老師在會(huì)議上闡述了什么是“精益”，精益管理應(yīng)該怎樣推行，完整的介紹了精益管理的推行思路與方式。并針對(duì)公司的具體情況，提出打造極具競(jìng)爭(zhēng)力得供應(yīng)鏈模式，產(chǎn)供銷平衡、加快資金周轉(zhuǎn)率、穩(wěn)定過程質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。并提出企業(yè)精益管理應(yīng)以“人才”為中心，并以“戰(zhàn)略”“體系”“改善”三要素為支點(diǎn)，確保精益管理有效且長期落地。此外還制定了公司重點(diǎn)突破、全面推廣、體系整合三個(gè)階段的“二年重點(diǎn)推進(jìn)”的精益推進(jìn)規(guī)劃。

為保證項(xiàng)目有效落地，劉總代表項(xiàng)目推進(jìn)辦上臺(tái)進(jìn)行了發(fā)言，介紹了一期項(xiàng)目清單與項(xiàng)目主計(jì)劃，制定并講解了項(xiàng)目推進(jìn)的過程管控、人員安排以及包括評(píng)比方案、激勵(lì)措施在內(nèi)的項(xiàng)目相關(guān)管理辦法。

接著，在公司王總的帶領(lǐng)下，伴隨著慷慨激昂的音樂，全體成員進(jìn)行宣誓：精益改善項(xiàng)目制度，開展革新，努力達(dá)成；精益?改善從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起；進(jìn)行自主革新，走在革新前列；讓精益承諾變成現(xiàn)實(shí)才是目的；口號(hào)重要，行動(dòng)更重要，行動(dòng),行動(dòng),行動(dòng)！

接著廖偉老師在會(huì)議上指明前進(jìn)方向，改善的過程中不是一帆風(fēng)順的，需要全體員工團(tuán)結(jié)一心，踏破路上的種種困難，保持初心。今天起公司開啟全新的征程，努力取得更多的成果，形成全套科學(xué)穩(wěn)健的管理體系，善于運(yùn)用各種精益工具，一步一個(gè)腳印穩(wěn)步向前。

在會(huì)議最后，張總在結(jié)束致辭中表示，近年來寵物用品行業(yè)迎來難得的發(fā)展契機(jī)，公司高速發(fā)展，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率不斷擴(kuò)大，值此之際，希望本屆精益管理培訓(xùn)可以達(dá)到提升公司管理水平的效果，夯實(shí)管理層的基礎(chǔ)，為新工廠乃至未來公司的發(fā)展儲(chǔ)備力量。

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