TPM管理的內(nèi)容和咨詢的好處。TPM作為降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、改善工廠管理、增強工廠競爭力的有效工具，正在發(fā)揮著積極的作用。國內(nèi)企業(yè)實施6S管理和TPM起步較晚，理論和實踐與國外先進企業(yè)差距較大。快速掌握6S管理和TPM的實施方法，全面提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平，是國內(nèi)企業(yè)提升核心競爭力的重要途徑。

一、為什么需要TPM咨詢？

TPM是工廠全員出產(chǎn)維護（Total Productive Maintenance）的英文縮寫，TPM活動的意圖是完成設備的高效益，它以小組活動為根底涉及到設備全系統(tǒng)。

TPM活動的展開主要是為了加強對出產(chǎn)設備的辦理和維護。跟著TPM在許多工廠的實踐中，TPM的理論得到不斷的完善，展開的規(guī)模也在變大。人們展開的TPM活動不再局限于設備辦理的領(lǐng)域，而是擴展到整個現(xiàn)場部分之中，從而完成大規(guī)模的安排功率提高。到了現(xiàn)在，TPM活動的內(nèi)容得到了進一步的擴展，從出產(chǎn)部分擴展到整個企業(yè)規(guī)模內(nèi)，形成全員參加的工廠全面改進活動，也形成了非常完整的理論體系。

很多工廠都在推廣TPM，但是大部分都堅持不了或者只是做做表面工作，無法真正把TPM落地。為什么會出現(xiàn)這樣的問題？關(guān)鍵是工廠沒有推廣TPM活動的經(jīng)驗，沒有完善的理論體系，沒有專門的人才，所以才會造成推廣的失敗。但是，這些問題可以通過TPM咨詢解決。

二、TPM咨詢的優(yōu)勢：

1、可以邀請有TPM實踐經(jīng)驗的老師幫助工廠快速建立TPM體系；

2、要能夠獲取新的TPM知識，TPM咨詢老師有這方面的長期研究，不斷從不同領(lǐng)域獲取新的TPM知識，并不斷總結(jié)整合；

3、通過TPM咨詢，可以快速培養(yǎng)TPM人才，成為公司骨干，不斷推動TPM活動的實施；

4、可以快速提高效率。TPM咨詢老師專業(yè)從事設備管理和維護，能夠快速幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)設備管理和運行中的問題，從而進行糾正。

要知道，TPM咨詢只是外力，企業(yè)管理的提升還是需要企業(yè)自身的努力。