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【原創好文】關于2S在設備OEE提升中的應用

日期: 2022-11-30
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眾所周知5S是精益生產基礎,而2S又是5S的根本,沒有2S的基礎更談不上5S的成功。同樣設備OEE提升也是精益生產中的重要改善分支,照樣離不開2S改善支持。


在設備OEE提升中有一個重要改善維度,那就是設備時間利用率,因此減少設備停機時間是提升設備OEE的重要改善方向。在實際現場觀察中我們經常看到,高頻次的設備小停機時間是主要是由于I型浪費(尋找工具/工裝/人員等)造成的。因此消除I型浪費是提升設備OEE的重要手段。而造成I型浪費的產生更多的是由于基支現場管理的缺失造成的。而現場管理最為重要的一項就是5S管理。而在設備OEE提升過程中2S改善尤為重要,主要體現在,如下。

?

???首先,通過程序分析法識別出具體的浪費點,通過機臺工位布局設計,最大可能優化工位器具種類/數量,再根據使用頻次高低進行就近布置設計。


其次,對工位物料收容狀態及數量進行標準化一致性布置設計,通用工裝器具進行隨線布置設計及目視化管理。為操作員工作業標準化訓練奠定基礎條件。


最后通過機臺工位標準化布局設計及目視化管理推進,經過一定時間內的有效訓練可以實現作業人員效率極限化。


????綜上所述,2S在設備OEE提升過程中起著非常關鍵的作用,對作業人員效率極限發揮有著持續提升的作用。


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