目視化管理對(duì)于車間的作用是不可忽略的，對(duì)疫情的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下可減少企業(yè)的管理成本、提高生產(chǎn)安全性的同時(shí)，增加車間的規(guī)范和美觀程度。

目視化利用顏色管理、油漆戰(zhàn)略形象直觀的各種視覺感知信息來組織生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到輔助生產(chǎn)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目。也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。目視化的目的，是把工廠許多隱藏的問題表現(xiàn)出來、問題在哪問題是什么一目了然，變成誰都能看明白的事實(shí)。以公開化、透明化的基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動(dòng)自主管理、自我控制。

目視化管理系統(tǒng)是任何一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)所不可缺少的重要組成部分，與我們的生活、生命息息相關(guān)。一方面它為工作人員提供全方位的視覺引導(dǎo)，方便識(shí)別；另一方面它將主體設(shè)備本身的危險(xiǎn)性和功能進(jìn)一步詮釋清晰，起到預(yù)防隱患，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)常性的反復(fù)工作環(huán)境中，工作人員最容易忽視作業(yè)環(huán)節(jié)的確認(rèn)，作業(yè)順序的錯(cuò)亂，忽視潛在作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，形成潛在的風(fēng)險(xiǎn)源，目視化管理系統(tǒng)正是為解決生產(chǎn)中存在的這些問題，所以一個(gè)成功的目視化系統(tǒng)既能讓工作人員在最短時(shí)間內(nèi)，最快最直觀的了解設(shè)備運(yùn)行及狀態(tài)，提升作業(yè)效率的同時(shí)又能規(guī)避危險(xiǎn)因素，這也是我們要努力做到的目視化管理系統(tǒng)。

進(jìn)行目視化管理的管理推進(jìn)時(shí)，要注意對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，使員工感受到目視化對(duì)生產(chǎn)改善起到推進(jìn)效果，減少自身工作的許多障礙。目視管理的過程中工具與使用色彩要規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，要與企業(yè)“主題色”相得益彰，與公司文化融為一體，統(tǒng)一各種可視化的管理工具，便于了解與記憶。推進(jìn)過程中也要注意實(shí)用性，不能為了美觀而美觀，必須考究有用，切忌形式主義，要真實(shí)起到現(xiàn)場(chǎng)管理的效果。

企業(yè)實(shí)行目視化管理后，明亮、整齊的現(xiàn)場(chǎng)可以是公司在客戶面前脫穎而出，使別人身臨其境感受到企業(yè)管理水平，間接帶來訂單和好評(píng)。同時(shí)對(duì)自身還能帶來全員意識(shí)的徹底變革，使上下內(nèi)部信息交流通暢，很大程度上減少了扯皮和隔閡；提高員工工作時(shí)的的成就感和滿足感。?

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