全員生產(chǎn)性維護(hù)在現(xiàn)代企業(yè)中的重要越來越突出，特別是資產(chǎn)密集型企業(yè)，生產(chǎn)設(shè)備對生產(chǎn)效率、制造成本以及產(chǎn)品質(zhì)量來說有著決定性作用。TPM計劃性維修包括設(shè)備大修、小修和日常保養(yǎng)等，屬于基于時間或周期的循環(huán)維護(hù)。

那么，常見的設(shè)備維護(hù)管理工作有哪些呢？

設(shè)備大修與小修：設(shè)備維護(hù)按修理內(nèi)容，技術(shù)要求、工作量大小和修理時間長短，可以分為大修和小修。小修即日常維護(hù)，主要是根據(jù)設(shè)備日常檢修和其他自檢設(shè)備檢測所發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷或劣化征兆，在故障發(fā)生之前及時進(jìn)行排除性的修理，屬于預(yù)防性維護(hù)。大修的工作量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于小修，修理時間也較長，其目的是將設(shè)備大部分解體，以修復(fù)基礎(chǔ)件，更換或修復(fù)機(jī)械零件、電氣零件，調(diào)整修理電氣系統(tǒng)。經(jīng)過大修的生產(chǎn)設(shè)備可全面清除大修前存在的缺陷，修復(fù)設(shè)備規(guī)定精度等。

計劃預(yù)修制是在以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上逐步建立的一種專群結(jié)合、以防為主、防修結(jié)合的設(shè)備維護(hù)制度，明確了解有計劃地進(jìn)行設(shè)備三級保養(yǎng)和大修理的體制和方法。三級保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。實(shí)踐證明，這種設(shè)備維護(hù)制度并取得較好的效果。

巡檢和點(diǎn)檢是廣泛應(yīng)用于車間設(shè)備管理的一項基本制度和管理方法，主要是通過人的五感或者借助簡單工具、儀器，及時、準(zhǔn)確地掌握設(shè)備技術(shù)狀況，達(dá)到維持和改善設(shè)備工作性能、排查故障隱患、預(yù)防事故發(fā)生、減少停機(jī)時間以及保證正常生產(chǎn)等目的。巡檢就是按照預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)、周期和方法進(jìn)行設(shè)備巡檢。通過巡檢能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異?，F(xiàn)象和隱患，掌握設(shè)備的初期信息。巡檢要深入車間，對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好巡檢情況記錄。

點(diǎn)檢是對設(shè)備上的規(guī)定部位進(jìn)行有無異常的預(yù)防性周密檢查，期望設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)，早期預(yù)防和早期處理。點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢內(nèi)容依據(jù)設(shè)備說明書、操作規(guī)程等制定，不同行業(yè)、不同車間、不同設(shè)備會不一樣。設(shè)備點(diǎn)檢工作內(nèi)容一般包括“五定”：定點(diǎn)—設(shè)定檢查部位、項目和內(nèi)容，特別是關(guān)鍵點(diǎn)；定法—設(shè)定檢查方法；定標(biāo)—制定檢查標(biāo)準(zhǔn)；定期—設(shè)定檢查周期；定人—確定點(diǎn)檢項目負(fù)責(zé)人。

設(shè)備維護(hù)工作步驟：在預(yù)防性維護(hù)前，應(yīng)編制計劃，做好維修的各項目準(zhǔn)備工作。在擬定的周期或日期，根據(jù)維護(hù)計劃形成維修工單，維修后對維修工作進(jìn)行詳細(xì)工作記錄。其步驟如下：

1) 編制設(shè)備保養(yǎng)、點(diǎn)檢、巡檢和大修小修等維護(hù)計劃。

2) 分派任務(wù)，包括工單準(zhǔn)備、工單簽發(fā)。

3) 工單執(zhí)行，包括維修人員執(zhí)行維護(hù)，人工或使用現(xiàn)場終端執(zhí)行設(shè)備巡檢、點(diǎn)檢，登記設(shè)備維修和檢查情況以及分析異常狀態(tài)的設(shè)備。

4) 工單完成后反饋檢修數(shù)據(jù)。

5) 管理人員監(jiān)督計劃執(zhí)行和完成情況。

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