? ? ? ?6S目視化管理指的是利用各類直觀又色彩適宜的視覺感知信息來進(jìn)行管理的一種方法，這種方法可以提高生產(chǎn)的效率，也是一種科學(xué)的管理方法，那么6S目視化管理的基本要求有哪些呢？下面冠卓咨詢機(jī)構(gòu)就給大家具體介紹一下。?

? ? ? ?企業(yè)實(shí)行6S目視化管理是有很多的好處的，可以降低成本，并按照規(guī)定的日期交貨，還可以降低庫存，改善物流狀態(tài)，并提高職場人員的素質(zhì)；它是一種以視覺信號(hào)為基本手段的管理方式，是看得見的，它的基本原則是公開和透明花的。它的基本要求如下：?

? ? ? ?1、要統(tǒng)一。6S目視化管理要做到標(biāo)準(zhǔn)化，對于制作的標(biāo)準(zhǔn)，使用的色彩和符號(hào)都有做到統(tǒng)一，同時(shí)還要統(tǒng)一管理，這樣就可以提高管理的效率。?

? ? ? ?2、要簡約和鮮明。簡約也就是要求各類視覺信號(hào)要通俗易懂，能夠讓大家一目了然，即便是新員工，也可以明白；鮮明，是要視覺信號(hào)清晰，位置的擺放要合理，大家在現(xiàn)場工作的時(shí)候，能夠看得很清楚。?

? ? ? ?3、要實(shí)用和嚴(yán)格。實(shí)用，就是要讓6S目視化管理有利用價(jià)值，要講究實(shí)效，不能看作是一個(gè)擺設(shè)；嚴(yán)格是要現(xiàn)場的所有人員都要嚴(yán)格遵守并執(zhí)行規(guī)定的內(nèi)容，如果發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，就要及時(shí)進(jìn)行糾正，如果有功勞，就要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以做到賞罰分明，這樣才能讓大家心服口服。?

? ? ? ?以上就介紹了關(guān)于6S目視化管理的基本要求，大家在做6S目視化管理的時(shí)候，就可以參考上面的內(nèi)容去操作，在實(shí)施的過程中，要讓管理人員的意圖和要求都能夠讓大家看得清楚明白，這樣就可以推動(dòng)自主的管理和控制；現(xiàn)場的人員還可以通過目
視的方式，來展示自己的建議和作業(yè)成果。?