6S管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,這套理念可以提升公司形象,提升員工歸屬感,減低成本,保障安全 ,提升效率 ,降低成本,使工作環(huán)境整潔有序。
6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強調(diào)紀律性的文化。核心內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。整理就是將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。為了騰出空間、防止誤用,塑造清爽的工作場所。整頓就是把留下來的必要用的物品、工具依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標識。使工作場所一目了然,減少尋找物品、工具的時間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。清掃就是將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工 作場所干凈、亮麗的環(huán)境。倡導清潔電力,提升企業(yè)形象。清潔就是將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化,經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài),創(chuàng)造明朗現(xiàn)場,維持上面“3S”成果。素養(yǎng)就是每位員工養(yǎng)成良好的習慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動的習慣。可以培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工,營造團隊精神。所謂安全就是重視員工安全教育,每時每刻都有安全第一的觀念,防范于未然,建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應建立在安全的前提下。
6S可以總結(jié)為要與不要,一留一棄。科學布局,取用快捷。清除垃圾,美化環(huán)境。形成制度,貫徹到底。養(yǎng)成習慣,以人為本。安全操作,生命第一。
“6S”管理一是提升公司形象,實施“6S”管理,有助于公司形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境,不僅能使公司員工的士氣得到激勵,還能增加上級領導的好評,此外,良好的公司形象一經(jīng)傳播,就會是其他公司學習的對象。二是提升員工歸屬感,管理的實施,還可以提升員工的歸屬感,使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。在干凈、整潔的環(huán)境中工作,員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。由于6S要求進行不斷的改善,因而可以增強員工進行改善的意愿,使員工更愿意為6S工作現(xiàn)場付出愛心和耐心,進而培養(yǎng)“公司就是家”的感情。三是減少浪費,公司實施6S的目的之一是減少一些沒必要的浪費。公司中各種不良現(xiàn)象的存在,在場所、時間、效率等多方面給公司造成了很大的浪費。6S可以明顯減少場所和時間的浪費,提高空間利用率,提高工作效率。四是保障安全:降低安全事故發(fā)生的可能性,這是很多公司特別是電力行業(yè)一直追求的重要目標之一。6S的實施可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應該擺放的物品,通道比較通暢,各項安全措施落到實處。長期實施,可以培養(yǎng)員工認真負責的工作態(tài)度,這樣也會減少安全事故的發(fā)生。五是提升效率,6S管理還可以幫助公司提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境,良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴,都可以讓員工心情舒暢,更有利于發(fā)揮員工的工作積極性。另外,物品的有序擺放減少了物品的搬運及尋找時間,工作效率自然能得到提升。六是降低成本,6S管理的實施減少浪費、提升效率,從而降低成本。
生產(chǎn)現(xiàn)場管理的提升是一個積累的過程,只有打牢扎實的管理根基,公司才能發(fā)展壯大;作為現(xiàn)場管理理念之一的“6S”必須持之以恒、持續(xù)改進地進行下去,不斷優(yōu)化和規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場,以達到不斷提高效率和降低成本的目的。
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