6S管理是現代企業行之有效的現場管理理念和方法，這套理念可以提升公司形象，提升員工歸屬感，減低成本，保障安全 ，提升效率 ，降低成本，使工作環境整潔有序。

　　6S的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化。核心內容是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。整理就是將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。為了騰出空間、防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓就是把留下來的必要用的物品、工具依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。使工作場所一目了然，減少尋找物品、工具的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。清掃就是將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工 作場所干凈、亮麗的環境。倡導清潔電力，提升企業形象。清潔就是將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境外在美觀的狀態，創造明朗現場，維持上面“3S”成果。素養就是每位員工養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的習慣。可以培養有好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。所謂安全就是重視員工安全教育，每時每刻都有安全第一的觀念，防范于未然，建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

　　6S可以總結為要與不要，一留一棄。科學布局，取用快捷。清除垃圾，美化環境。形成制度，貫徹到底。養成習慣，以人為本。安全操作，生命第一。

　　“6S”管理一是提升公司形象，實施“6S”管理，有助于公司形象的提升。整齊清潔的工作環境，不僅能使公司員工的士氣得到激勵，還能增加上級領導的好評，此外，良好的公司形象一經傳播，就會是其他公司學習的對象。二是提升員工歸屬感，管理的實施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養的員工。在干凈、整潔的環境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。由于6S要求進行不斷的改善，因而可以增強員工進行改善的意愿，使員工更愿意為6S工作現場付出愛心和耐心，進而培養“公司就是家”的感情。三是減少浪費，公司實施6S的目的之一是減少一些沒必要的浪費。公司中各種不良現象的存在，在場所、時間、效率等多方面給公司造成了很大的浪費。6S可以明顯減少場所和時間的浪費，提高空間利用率，提高工作效率。四是保障安全：降低安全事故發生的可能性，這是很多公司特別是電力行業一直追求的重要目標之一。6S的實施可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道比較通暢，各項安全措施落到實處。長期實施，可以培養員工認真負責的工作態度，這樣也會減少安全事故的發生。五是提升效率，6S管理還可以幫助公司提升整體的工作效率。優雅的工作環境，良好的工作氣氛以及有素養的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發揮員工的工作積極性。另外，物品的有序擺放減少了物品的搬運及尋找時間，工作效率自然能得到提升。六是降低成本，6S管理的實施減少浪費、提升效率，從而降低成本。

　　生產現場管理的提升是一個積累的過程，只有打牢扎實的管理根基，公司才能發展壯大;作為現場管理理念之一的“6S”必須持之以恒、持續改進地進行下去，不斷優化和規范生產現場，以達到不斷提高效率和降低成本的目的。

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