在各行各業(yè)，精益管理被越來越多的企業(yè)所熟知和追捧，凡說管理必精益，凡說生產(chǎn)必一個(gè)流必JIT，但是放眼望去，真正實(shí)現(xiàn)精益管理的企業(yè)寥寥無幾。精益管理像一本被江湖捧得高高的武功絕學(xué)，有招式卻無心法，得其形而無法悟其神。

　　精益的各種工具往往都不難，比如5S、看板、改善、減少八大浪費(fèi)、PDCA等等，都是簡單易上手的工具，一學(xué)就會(huì)，但總是做著做著就走了樣，不能持續(xù)堅(jiān)持下去，究其原因大部分企業(yè)只是把精益生產(chǎn)作為改進(jìn)的工具，停留在點(diǎn)對(duì)點(diǎn)和局部的改進(jìn)層面，沒有系統(tǒng)地的精益思維邏輯和精益體系。

　　精益管理不僅僅是為了解決質(zhì)量、成本、交貨期、效率等經(jīng)營管理問題，其范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了精益工具本身，它是一種系統(tǒng)化體系化的管理模式、管理邏輯和管理思想。不是由上層領(lǐng)導(dǎo)交辦給下級(jí)員工的一項(xiàng)工作任務(wù)，而應(yīng)該是全公司自上而下的一場思想意識(shí)的革命，是貫穿于我們工作的每一處細(xì)節(jié)。精益管理企業(yè)，方法和工具是其中的一部分，但不單純是方法和工具的應(yīng)用，不營造精益的氛圍，不建立精益的邏輯，不形成精益的思想和文化，精益的推行將僅僅是曇花一現(xiàn)而不可持續(xù)。

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