1．管理者的態(tài)度

如果對管理者的態(tài)度在多數(shù)團(tuán)隊成員間引起共同的反應(yīng)，并持續(xù)存在，往往會產(chǎn)生對管理者態(tài)度響應(yīng)積極的團(tuán)隊。如果管理者的態(tài)度在團(tuán)隊內(nèi)部得不到成員的肯定，則不利于積極向上的團(tuán)隊意識的形成。

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2．共同的目的

把團(tuán)隊共同的目的明示清楚且讓全體成員理解并掌握，可以促進(jìn)全員共同協(xié)作，提高組織績效，增進(jìn)團(tuán)隊凝聚力，從而避免造成管理上的困擾。

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3．團(tuán)隊參與

團(tuán)隊成員自己覺得對工作有參與感時，會促進(jìn)其尋求安全感、自己價值實現(xiàn)等的各種需求得到滿足。團(tuán)隊成員為了達(dá)成組織的共同目的，能夠最大程度激發(fā)成員之間的通力合作，強(qiáng)化成員的團(tuán)隊意識。

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4．對團(tuán)隊成員的關(guān)心和了解

管理者對團(tuán)隊成員個體表示真誠的關(guān)心和理解、細(xì)心的照顧，會使團(tuán)體全體成員獲得更高的安全感和歸屬感，并終究將會促使團(tuán)隊成長為良好的團(tuán)隊。

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5．溝通

如果管理者和團(tuán)隊成員之間，無法做到必要且充分的溝通，則會形成管理者所無法察知的非正式溝通渠道。這種非正式渠道傳播的信息，最容易被歪曲，甚至?xí)瓜嚓P(guān)人員之間產(chǎn)生不必要的猜忌，不利于團(tuán)隊意識的形成。所以，管理者一定要時時注意與團(tuán)隊成員進(jìn)行有效的溝通，增進(jìn)團(tuán)隊的凝聚力和向心力。

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