冠卓咨詢公司與青島某汽車(chē)配件有限公司合作的精益6S項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)于2021年9月8日隆重召開(kāi)，集團(tuán)副總裁張總、公司總經(jīng)理于總、常務(wù)副總劉總、技術(shù)副總陳總、總經(jīng)理助理邢總、精益辦主任趙經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理等公司中高層領(lǐng)導(dǎo)及一線班組長(zhǎng)共計(jì)60余人參加了此次大會(huì)，冠卓咨詢運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)趙越老師、咨詢師紀(jì)宏哲、郭俊超老師列席會(huì)議。
會(huì)議開(kāi)始由主持人介紹此次會(huì)議議程及項(xiàng)目推行背景及目的，接著由咨詢顧問(wèn)紀(jì)宏哲老師針對(duì)項(xiàng)目推行思路及方法進(jìn)行介紹。
公司常務(wù)副總劉總對(duì)精益6S項(xiàng)目推行組織架構(gòu)及制度進(jìn)行講解，明確了管理組織、職責(zé)、管理方式及獎(jiǎng)懲辦法，著重強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的重要性，要求各精益小組將理論與實(shí)際相結(jié)合，注重現(xiàn)場(chǎng)改善。項(xiàng)目小組代表進(jìn)行發(fā)言，代表各6S小組向公司保證堅(jiān)決執(zhí)行公司精益生產(chǎn)推行，保證順利完成各項(xiàng)任務(wù)。
公司總經(jīng)理于總分別與精益辦主任、副主任、區(qū)域負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目小組組長(zhǎng)簽訂授權(quán)書(shū)，隨后精益辦主任趙經(jīng)理帶領(lǐng)全體人員進(jìn)行精益生產(chǎn)推行宣誓，下定決心進(jìn)行企業(yè)變革，踏踏實(shí)實(shí)將精益6S管理工作落地、并不斷培養(yǎng)精益管理人才。
宣誓結(jié)束后，冠卓咨詢運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)趙越老師進(jìn)行發(fā)言：項(xiàng)目啟動(dòng)前期顧問(wèn)老師調(diào)研公司實(shí)際情況并和集團(tuán)及公司高層進(jìn)行深入探討，最終確定以精益6S為切入點(diǎn)，同時(shí)我們作為汽車(chē)零配件企業(yè)，對(duì)汽車(chē)工廠比較了解，大家都知道精益生產(chǎn)方式標(biāo)桿是日本豐田汽車(chē)公司，各汽車(chē)廠都有自己的一套精益管理體系，只有在精益管理體系的保障下才能不斷的發(fā)展與提升。推行精益6S有兩種改變：一是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的改變，整潔的現(xiàn)場(chǎng)能夠體現(xiàn)出公司的管理水平；二是對(duì)人的改變，推行整理、整頓建立標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，人的意識(shí)也隨之改變。項(xiàng)目在推行的過(guò)程中一定會(huì)遇到問(wèn)題和阻力，我們要想辦法去解決問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理流程和制度，克服各種困難改變現(xiàn)狀，最終結(jié)果一定能實(shí)現(xiàn)精益6S項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，改變現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力，培養(yǎng)精益管理人才。
公司總經(jīng)理于總進(jìn)行發(fā)言：眾所周知，我們已經(jīng)把“精益生產(chǎn)”確定為我們公司未來(lái)發(fā)展和持續(xù)改善的戰(zhàn)略主線，近兩年我們對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行了全方位的升級(jí)改造，一條自動(dòng)化生產(chǎn)線已經(jīng)投產(chǎn)使用，今年計(jì)劃將再投入使用一條，目前的現(xiàn)狀對(duì)我們的管理提出了更高的要求，希望通過(guò)精益生產(chǎn)把公司的員工及管理者培養(yǎng)成為精益人才。掌握好精益生產(chǎn)管理知識(shí)，是我們將來(lái)評(píng)判精益管理人才的標(biāo)準(zhǔn)，是大家就業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，我們也要意識(shí)到我們的現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備管理、產(chǎn)品品質(zhì)與目標(biāo)還存在很大的差距，我們要下定決心，將精益生產(chǎn)理論與公司實(shí)際情況結(jié)合，建立出我們公司自己的精益生產(chǎn)管理體系，這將對(duì)公司發(fā)展具有跨時(shí)代的意義，也是公司新的起點(diǎn)。?
最后集團(tuán)副總裁張總進(jìn)行總結(jié)發(fā)言：1959年豐田公司提出了精益生產(chǎn)的理念，隨著社會(huì)不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)精益生產(chǎn)的需求也在提高，精益生產(chǎn)是時(shí)代變革的必要條件,精益生產(chǎn)最基礎(chǔ)的就是6S，如果現(xiàn)場(chǎng)6S管理執(zhí)行到位，能夠直接提高效率，減少不增值活動(dòng)。精益生產(chǎn)怎么學(xué)習(xí)？前期進(jìn)行知識(shí)導(dǎo)入，后期融入自己的思想，以此提升個(gè)人能力，同時(shí)大家要保持空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)，顧問(wèn)老師講，我們學(xué)、我們做，不斷進(jìn)行知識(shí)的積累與提升，從點(diǎn)滴做起，大家堅(jiān)信“改善從我做起、堅(jiān)持成就未來(lái)”。
會(huì)議最后，精益6S項(xiàng)目全體參會(huì)人員一同合影留念，本次精益6S項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)順利閉幕，后續(xù)希望公司全體人員共同努力、克服一切困難，共同迎接全新的挑戰(zhàn)！
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