提案改善活動是一種精益管理的手段，它通過系統性引導各級崗位員工通過精益管理理念和IE手法，持續改善“人-人”、“物-物”和“人-物”關系，通過點點滴滴的積累實現個人素質和工作績效一起成長。

推行提案改善，企業首先會設立提案改善工作小組，成員包括各職能部門主要負責人，負責改善提案的日常組織管理工作，包括制定擬定、宣傳、征集、提案評估、實施推進和總結評優等工作；然后改善小組進行提案征集，過程中引導員工針對工作過程中的人機料法環等因素，按照5W2H的思維方式進行現狀調查，利用魚骨圖等結構化思維進行分析。按照這個模式，普遍存在剛開始比較踴躍和積極，一段時間后就銷聲匿跡的情況。這是為什么呢？有人說是獎勵的不夠或者處罰的不夠？有的企業一條有用的建議獎勵100元至500元，但是結果還是一陣風，最后也沒有人提了；甚至有些公司為了堅持下去，合理化建議每月都有考核，但結果還是是不理想。很顯然，獎勵不是主要問題。

提案改善推行不了了之的原因可能是：

1.提案改善多數是給別人提問題，讓別人去改，從開始就決定了改善的意愿不會很強，改善速度自然不理想，時間長了就會感覺失望，甚至有些提案改善最后會發展為相互吐槽的平臺；

2.提案改善的觸發點一般都是提升績效，很容易變為量化績效，而且往往對于質量會有一定要求，門檻也就高了，數量也慢慢變少了；

3.提案改善往往迫于指標考核等等，以物質獎勵為主，是一種被動的狀態。

因此要讓提案改善能持續進行，我們要理解提案改善的目的和實施主體。提案改善一般都是想通過改善提高效率、提高質量、降低成本、提升公司效益。這些都是站在公司的角度，也都是對公司有好處的。但是提案改善是靠全員的參與和智慧才能存在的，那么站在作為主角的員工角度來看，員工能有什么好處？

提案改善可以先從員工關心和成長方面著手：

首先，員工工作時不方便、不舒適、不輕松、不安全的方面都可以被員工自我發現并提出來改善。這些方面改善后，最先受益的是員工，工作舒適了，安全了，緊接著效率提高了，成就感出來了，員工的被關心尊重的需求能被部分滿足，還有可能因為效率的提升收入也相應增長。

其次，培養員工的改善意識，培養員工的改善技能，讓員工在改善活動中經歷對作業標準的認識、認知、實踐、體驗、奉行到堅守的過程，讓他參與標準化文件的制定過程，將來在執行時他就會奉行和堅守，同時也能不斷積累改善經驗和技巧，實現個人的成長。

這樣的提案改善活動才是利己、利他、利公司，才能持續有效進行。

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