2021年6月2日早10點，安徽某汽車零部件有限公司精益管理項目一期閉項暨二期啟動大會隆重召開。公司董事長黃總、總經理方總、集團的陳主任、副總經理項總、吳總及各車間主任與核心代表參加了啟動大會；冠卓咨詢董事長李驊老師、項目總監白老師，咨詢顧問聶老師出席了本次大會，啟動大會由項總主持。

主持人項總做了簡短開場白后，首先進行了一期的總結匯報和頒獎，以項目總結視頻為開頭回顧了項目的開展歷程，感謝大家一路的辛苦努力和付出。緊接著各小組及推進辦匯報了整個項目的成果及方法論，在老師輔導加持下各小組披荊斬棘，取得了豐碩的成果，公司年財務收益近三百萬元，之后公司大力表彰了優秀小組和先進個人，對通過精益生產考核的核心人員授予精益生產綠帶資格證書。

項目開展過程中，為了感謝冠卓咨詢團隊的專業指導及務實的工作態度，董事長黃總制作了精美的牌匾，頒發給了冠卓董事長李總。

其次是二期項目的啟動大會，第一項議程是項總介紹項目推行的管理辦法與制度。

第二項議程是顧問組項目總監白老師闡述了項目推行的思路與方法。

白老師首先祝賀了一期的獲獎團隊，項目中見證了各位的成長；一期可以說是一些點上的改善，提升了大家繼續推行精益生產的信息，那二期則是現場基本面的改善，二期項目大家要大處著眼，小處著手，通過4個抓手來提升現場，第一個是全面實施3S，打造干凈清爽的現場；第二個是全面實施目視化管理，建立賞心悅目的工作環境；第三個是全員提案改善，群策群力啟發大家智慧；第四個是重點培養人才，完成基礎管理建設。同時要做好3個準備，第一個是組織的準備，兵馬未動糧草先行；第二個是心理上的準備，做好打硬仗、攻堅克難的準備，自始至終保持一個良好的心態，第三個是競賽的準備。

第三項議程是項目授權和宣誓儀式，授權是公司給予重托，宣誓是大家表明決心，莊重的儀式下每個人都充滿激情，期待圓滿完成任務；

第四項是北京冠卓咨詢董事長李總致辭。李總講到他像大家一樣，項目完成后也有很大的成就感，看到大家按照顧問公司設計好的道路，一步一個腳印，踏踏實實走出了自己的成長道路，越走越好。李總剖析了大家做項目的心路歷程，從覺得精益生產遙望而不可及到精益生產為我所用的心理轉變，一期的辛苦付出是值得和必要的，辛苦下才能倒逼著各位成長起來，相信你們若干年后會感謝這段努力付出。從大家匯報中能看出來大家已經建立持續做下去的信心，這點難能可貴。公司迎來了新的歷史機遇，同樣要求也隨之提高，賽道不一樣了，期望大家不要滿足于綠帶，在精益生產之路上永不止步，為公司貢獻力量。

第五項是總經理方總致辭。方總講在一期項目完美收官，二期項目誓師出征之際，自己有很多感受，一期項目中各小組如期達成任務，生產效率有明顯的變化和提升，最可喜的是發掘和培養了一批人才，向所有的人致敬。一個公司要想成為百年企業，是必須要走精益生產的道路的；公司現在邁出了這一步，希望大家在二期項目中打好扎實的基礎，過程中敢于暴露問題，橫向倒逼，縱向到底，每天進步一點點，收獲團隊的成長，養成改善的習慣，要始終相信堅持才會有希望，成功只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者。在精益的道路上公司要慢慢的小跑起來，踏平坎坷成大道，最后預祝二期項目取得圓滿成功，祝公司蒸蒸日上基業長青。

大會最后一項董事長黃總寄語。黃總講到:看到各小組的展示匯報后，精益生產的導入給車間解決了一個個難題，取得了很好的收益，對此他深受鼓舞，同時向各項目小組和推進人員以及老師，表示了深深的感謝！黃總之后談了兩點認識和意見，第一推進精益生產，重點是要實踐3提高1培養，即提高品質、效率、效益和培養人才，這是公司發展的客觀需要，公司亟需一個有效的管理工具、一個新的理念方法來適應市場競爭，提升企業內功。第二推進精益生產，各位管理者必須要及時轉變觀念，正確認識精益生產，行動上要遵照精益生產的要求，為此公司要加強系統策劃，圍繞產能提升、降費增效、管理提升。大家要遵循復雜的事情分步做、簡單的事情堅持做、疑難課題長期做的理念，統籌規劃、系統實施、分步推進、攻堅克難，逐步將精益生產推向增速。最后董事長寄語：水滴石穿，相信公司會在精益生產道路上越走越遠、越走越好，并將結出豐碩的成果，最終回饋社會和服務客戶。

啟動會的最后是大家合影留念。

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