日常工作中，管理者經(jīng)常要給下屬布置工作、傳達(dá)命令，那么怎么做才能取得理想的效果呢？

首先，要用自己的話傳達(dá)。

充分了解下屬所具有的條件與外在情況，使其充分發(fā)揮干勁。應(yīng)如何傳達(dá)命令需深思熟慮。管理者需以自己的意志與信念為基礎(chǔ)，用自己的話傳達(dá)命令。

倘若假借上級(jí)之名“狐假虎威”或“照本宣科”的傳達(dá)，或者采取“逃避責(zé)任”的態(tài)度，必將導(dǎo)致管理者本身及其命令權(quán)威的喪失。

其次，應(yīng)脈絡(luò)一貫，完整周詳。

命令不應(yīng)該在對(duì)目標(biāo)、使命、任務(wù)及狀況尚無明確認(rèn)知的狀態(tài)下，不具體而片段地下達(dá)，或因內(nèi)容不夠周全而頻頻補(bǔ)充或追加。命令應(yīng)完整周全地一次下達(dá)。

第三，要盡量避免部屬/成員的誤解。

若僅用口頭指示，無法使部屬/成員確切了解命令的真實(shí)意圖時(shí)，則可將詳細(xì)內(nèi)容寫在紙上。無論以口頭或書面形式下達(dá)命令，均需確定對(duì)方是否已正確了解了意圖。

第四，要激發(fā)下屬的接受意愿

下達(dá)命令的目的，并非只限于傳達(dá)，而是借此使下屬產(chǎn)生接受挑戰(zhàn)的興趣與意愿。對(duì)象不同時(shí)下達(dá)命令的方法要有所差異，還要同時(shí)向下屬說明工作的重要性、對(duì)整個(gè)組織的貢獻(xiàn)程度以及對(duì)其本人的益處等等。

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