5月12日，浙江某電子有限公司精益管理項目在振奮激昂的廠歌聲后正式召開。董事長陳總、曹總、精益辦主任單總、各廠部職能部門負責(zé)人、冠卓咨詢副總經(jīng)理兼項目運營總監(jiān)吳貴阜老師、項目總監(jiān)吳曉華老師、咨詢顧問白老師以及各項目團隊成員共同出席了此次啟動大會。

首先由曹總對啟動會的如期召開表示祝賀，并對冠卓咨詢團隊的到來表示誠摯的歡迎。之后曹總開始對企業(yè)啟動此次精益管理項目的背景與目的進行了詳細的介紹：從行業(yè)企業(yè)指標(biāo)出發(fā)，深入剖析了目前公司存在的改善機會，并對此次精益管理項目的開展提出了四點展望：一是希望各項目組通過認真學(xué)習(xí)，按照冠卓老師們的精心輔導(dǎo)，逐步實現(xiàn)交期、質(zhì)量、庫存等方面的績效提升；二是希望通過人才培養(yǎng)，提升企業(yè)員工們能力和素質(zhì)；三是通過精益管理項目完善各種管理體系，包括計劃、庫存、生產(chǎn)運營、質(zhì)量管理等體系；四是通過文化建設(shè)，打造一系列穩(wěn)健的管理制度和業(yè)務(wù)流程。

咨詢項目總監(jiān)吳曉華老師對精益規(guī)劃藍圖做了詳細介紹，對公司未來的三年的精益管理路線圖、本期項目中的計劃管理、生產(chǎn)效率管理、質(zhì)量提升管理等模塊的目標(biāo)與推行主計劃進行了講解。精益辦骨干何工對項目推行團隊組建、項目過程管理評價機制做了詳細闡述。公司董事長陳總現(xiàn)場對精益辦主任、項目組組長進行任命授權(quán)；各項目組代表及其與會人員在精益辦主任單總的帶領(lǐng)下進行了士氣高漲的集體宣誓，全員備受鼓舞；隨后黃工代表全體項目成員激昂發(fā)言，表達了他們對精益管理的決心和信心，并喊出“追求精益，永無止境”的口號。

冠卓咨詢副總經(jīng)理吳貴阜老師對項目咨詢團隊進行了簡要介紹，并表示冠卓咨詢對該項目的高度重視，希望各項目組能夠挑戰(zhàn)自我，打破慣有思維，身體力行，躬身入局，過程中培養(yǎng)對流程和數(shù)據(jù)的敏感性，同時項目骨干要多帶領(lǐng)員工進行正面思考，培養(yǎng)出發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。吳老師引用了大野耐一的名言“唯曉成事之規(guī)律，方持不滅改善心”來預(yù)祝精益管理項目取得圓滿成功。

最后，公司董事長陳總對冠卓咨詢團隊的到來表達了衷心的感謝，在簡短分析本公司管理知識體系構(gòu)建的不足之后，殷切期望通過此次精益管理項目的推行，員工們能夠積極學(xué)習(xí)，跟隨老師不斷進步，完善企業(yè)知識體系，使企業(yè)效率提升、成本降低、質(zhì)量提升，使企業(yè)效益和員工個人收入再上一個臺階，讓公司成為本地區(qū)乃至更大領(lǐng)域的成功者，佼佼者。

精益管理項目啟動大會，在全場洪亮的掌聲中圓滿結(jié)束。

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