4月29日下午，廣州某科技有限公司召開了三期項目總結(jié)會。集團董事長兼總經(jīng)理邱總、集團總工程師喬總、各事業(yè)部副總經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)倪總及各工廠廠長、部門經(jīng)理、項目核心成員參加了本次總結(jié)會，特邀冠卓咨詢董事長李驊老師、項目總監(jiān)吳錦城老師、咨詢顧問龐老師參與本次會議。

在觀看了三期項目歷程的VCR后，冠卓咨詢吳錦城老師對本期精益六西格瑪項目從項目成果展現(xiàn)、項目過程回顧和項目亮點及建議三個方面進行了總結(jié)。本期9個項目中有8個項目達成目標(biāo)，且項目改善幅度都在50%以上，有17名學(xué)員在完成精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)并參與項目實踐后通過了企業(yè)內(nèi)部綠帶認證，同時有33名學(xué)員通過了中國質(zhì)量協(xié)會的綠帶考試；本期項目的開展過程中引入了技術(shù)支援和系統(tǒng)負責(zé)人糾偏兩個環(huán)節(jié)，很好地保障了項目技術(shù)方向的正確性；在機理分析、工具運用、流程梳理及優(yōu)化三個方面本期項目的一些亮點也進行了總結(jié)展示；最后吳錦城老師從持續(xù)改善、人才培養(yǎng)、強化推進組織和帶位人員發(fā)展四個方面給出了中肯的建議。

項目專題分享后，集團總工程師喬總進行了項目點評。本期項目在六西格瑪方法應(yīng)用上有了明顯的進步，通過DMAIC系統(tǒng)化的方法論和工具的使用，解決了一些反復(fù)發(fā)生的問題，對缺陷等的改善還是有很大的幫助的；提出了一點期望，希望后面各事業(yè)部/工廠在做改善報告的時候也能夠按照這個標(biāo)準(zhǔn)的、系統(tǒng)地方法論來做。

冠卓咨詢董事長李驊老師在致辭中講到：貴公司精益六西格瑪能逐步逐步地有一些成績出來離不開邱總一直堅定不移地推動；很欣賞所有項目小組在最后都反省了不足和待續(xù)要改善的東西，從中可以感受到貴公司已經(jīng)開始有這種持續(xù)改善的文化了，這點是非常值得肯定的；和優(yōu)秀項目比還有一些差距，表現(xiàn)在項目表達和講述的邏輯性還不是很足，一定要講“因為、所以、為什么、X1、X2、X3怎么排除的”，另外在項目后續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)化和固化還有一些擔(dān)心，希望通過防錯方式來斷根因，達到受控的目的；希望能將項目改善點推廣到不同的工序、不同的工廠；再有希望后面項目的面可以再寬一些，一些流程的速度的問題、周期的問題等等都可以包括進來，給我們流程帶來更多優(yōu)化的空間；回顧整個活動，表面上是完成了一些項目、解決了一些問題、獲得一些財務(wù)收益，實際上對貴公司來說最有價值的是形成一種統(tǒng)一的管理語言，這種管理語言是被驗證過的、對企業(yè)持續(xù)發(fā)展很有幫助的。

會議最后，邱總在致詞中表示，從項目報告中看到了大家的自信、向上、積極思考的樣子，也很意外看到了我們公司已經(jīng)在開始改變，看到了精益六西格瑪將會成為我們公司的工作語言的機會；決定從今年開始將“質(zhì)量管理獎”改為“精益六西格瑪獎”，并要求為精益六西格瑪持續(xù)推進，需要進一步完善制度及激勵的支撐。

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