在春回大地、萬物復蘇的初春時節(jié)，湖南某冶金公司為持續(xù)性提升自身市場競爭力，確保企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展，于2021年3月30日上午10點隆重召開了精益生產II項目啟動授權大會。公司總經理龍總、生產劉總、各部門經理、班組長及項目組成員共50余人參加了本次大會。北京冠卓咨詢有限公司總經理廖偉老師、項目總監(jiān)白興老師以及咨詢顧問楊老師列席會議。

首先劉總闡述項目的背景和意義，一期項目從效率、成本為出發(fā)點導入精益生產并取得有目共睹的效果，精益是持續(xù)改善文化的建立，二期項目將從新廠房精益布局、物流-在制品庫存降低和公司整體6S改善和體系建立這三個方向進行深入、全面的推行。劉總期望1.通過精益布局改善老車間物流、設備布局不合理的問題；2.通過物流-在制品改善拉動作業(yè)計劃在現(xiàn)場的有效執(zhí)行，提升庫存周轉率；3.通過6S現(xiàn)場活動，保障現(xiàn)場運行有條不紊，提升生產現(xiàn)場的效率，建立溫馨的生產家園；4.一期精益項目持續(xù)運行與效果跟蹤，保證項目成果，持續(xù)改善。

接著冠卓咨詢項目總監(jiān)白老師闡述說明本期項目的整體規(guī)劃。白老師簡要描述了公司持續(xù)改善1-3-5整體規(guī)劃策略并結合冠卓咨詢精益彩虹塔模型進行頂層設計。基于公司新工廠規(guī)劃、計劃物流改善和基礎能力提升三大方向7大課題，然后介紹了各個模塊型推行思路、實施步驟、預期效果及項目推進主計劃。白老師提出項目出發(fā)的三個準備：1.組織建立，不僅在項目期間而是公司建立6S系統(tǒng) ，各個6S小組之間進行PK改善；2.6S活動物資材料、看板要提前請購；3.每個人都要做好心理上的準備，具體且艱巨。通過未來6個月的改善，現(xiàn)場將會出現(xiàn)嶄新的變化。

為確保精益項目有條不紊的推行，精益辦劉工對項目推行的組織架構、過程管控機制以及項目的獎勵辦法做了一個簡要說明。

接下來項目組長付建英代表所有項目組成員進行熱情洋溢的發(fā)言。付經理首先回顧一期項目組的表現(xiàn)和顯著成果，再談到從標桿的建立到本次精益6S全員參與，最后代表全體項目成員表示主動認真學習，主動付出努力，尋求突破，有信心也有決心完成本次精益項目。

為賦予項目組長權利與責任，公司總經理龍總對推進辦、九大項目組長進行了項目授權，隨后精益辦劉總同時對6S小組長也進行相應的授權，明確了項目的開展范圍、實施目標、完成時限以及團隊構成。

緊接著，在精益辦劉總的帶領下，全體成員進行宣誓，遵循項目制度，堅持學習，走在改善前列，自主改善，持續(xù)改善，努力達成。

冠卓咨詢總經理廖偉老師在致詞中提到三點：1.今天是新起點新征程，這期最大的挑戰(zhàn)是6S，知識點雖不復雜，需要每位成員身體力行，從用品的使用價值出發(fā)，要深入污染源的改善，從根源上解決問題，不能只是做形象而是要能提升效率和建設更好生產環(huán)境；2.對于新工廠布局項目，我們要創(chuàng)新，設計理想合理的物流、信息流和過程流，結合系統(tǒng)的分析，設計滿足產能需求的方案，實現(xiàn)產品連續(xù)流。3.精益是一個不斷否定，不斷更高要求自己，不斷持續(xù)改善的過程，希望通過這期項目能沉淀出具有公司特色的經驗和專家團隊，形成自身特色卓越運營體系，能夠面對市場的定制化需求和更高的要求，能夠形成更高效更輕松的工作氛圍。

在會議最后，公司總經理龍總受邀上臺致詞：1.感謝冠卓團隊老師和全體團隊的努力，在一期取得相當顯著的成果，本次在一期效率提升基礎上，二期建設現(xiàn)場基礎能力，提升現(xiàn)場管理水平；2.公司在技術領域是國內第一，國際領先，但是現(xiàn)場管理方面需要反思現(xiàn)狀水平，在做好效率提升的同時也要做好基礎管理建設，現(xiàn)在是二期6S項目推行非常好的時刻，可以為新廠房搬遷后管理做好標準和練兵。3.需要堅持一期項目成果，橫向推廣復制，精益辦需要持續(xù)性推行，倡導全體員工要積極參與項目。最后預祝精益生產第二期項目圓滿成功。

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