在現代企業競爭中，影響企業盈利的因素很多，其中如何能再快速便捷的制造出產品，滿足客戶的準時交付就是其中的核心因素。一個科學精準的生產計劃是實現快準交付的重要提前。

生產計劃是企業對生產任務作出統籌安排，具體擬定生產產品的品種、數量、質量和進度的計劃，是企業進行生產管理的重要依據。生產計劃一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質、成本”而計劃；另一方面又使企業獲得適當利益，而對生產的三要素“材料、人員、機器設備”的確切準備、分配及使用的計劃。那么要如何做好生產計劃和管理呢？可以先從“四定法”講起。

“四定法”即“定崗、定編、定時、定額”。

1.定崗：首先不是指每個員工固定在某個崗位上，而是指部門的工種，每個工種在每天需要完成的工時，比如A工種3小時工作量，B工種3小時工作量，C工種2小時工作量，ABC三項工作等于是一個人的日工作量，那么我們必須培養一個人掌握這三項工作的技能，甚至更多技能，然后告訴他每天的主要工作是做什么，完成主要工作又應該做什么，俗稱“多能工”。同時“多能工”的培養可以發現人的特性和強項，在安排工作合理的情況下充分調動積極性，使得效率更高。

2.定編：一般來說只有在任務保持長期飽和的工序或工種安排所有設備所有事情都必須要編制人員，否則只會造成人員浪費，成本增加，并且一旦崗位固定后想在調到其他工序作業有很大阻力；在其他情況下定編是指部門綜合人數，每件事都有多人會操作，就算工作任務時間點有交叉也不會造成生產停頓，實現“人人有事做，事事有人管”，避免人員閑置，有效控制人力成本。

3.定時：是指生產計劃必須限時完成，不管安排你做什么事，都必須按規定的時間完成。因此在編制計劃時，要充分考量物料、輔助器具的準時供應狀況，生產人員的出勤情況。在生產過程中，需要及時跟進生產實時狀況，生產異常快速響應處理，保障按時完成生產計劃。

4.定額：是指工作量化，不管安排你做什么事，都必須按規定的時間完成規定的產量。因此在編計劃前要編制好產品數據庫，包含準確的產品節拍時間、產品的工藝路線。

通過“四定法”可以在實際的生產計劃和生產管理過程中進行人員排位、分工合作并靈活調動來提升生產過程的整體效率，從而實現準時交付。

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