點檢的目的是防故障于未然，通過對設備進行日常點檢，可以提前發現設備故障隱患，提出消除故障的措施，保持設備性能穩定，延長設備零部件的壽命，達到提高設備效率的目的。

大多數公司都有在開展設備的點檢工作，但是真正能將設備點檢做好的，通過點檢發現問題并解決問題的公司卻不多，更多的公司都是剛開始時能認真去執行點檢工作，但是慢慢就會流于形式，點檢工作也就變成了員工只在點檢表上點檢，而脫離了現場，變成紙上談兵。

那么如何才能做好設備點檢工作呢？個人認為以下幾點非常重要。

合適的標準

以我接觸的很多公司為例，大多都有自己的點檢標準，表格也做的很漂亮，也遵守了點檢的8定原則，但是每次我問現場的員工，你知道為什么要點檢這些內容嗎？能回答出來的很少，大多數都是這樣回答的：這是設備部門工程師做出來的，他讓我們點檢什么我們就點檢什么，至于為什么要這么做，我不知道。可以看出來，大多數的企業，設備的點檢標準，都是設備工程師在辦公室里面，按照設備說明書編寫出來的，可以這樣說，其實他們自己也不太清楚為什么要點檢這些內容，只是根據說明書上設備制造商的建議做出來的，而且是終身適用版本。

那一份好的點檢標準應該怎么做呢？首先點檢的標準應該是來源與現場，設備工程師與操作員工共同制定出來的，定期進行更新的標準。其次，點檢內容應該包含設備運行的基本條件檢查、安全檢查、工藝參數檢查、故障頻發點檢查等內容，對不同的內容，確定合適的點檢周期與點檢人員。

專業的點檢人員

操作員點檢必須經過培訓認證才能上崗，很多公司都忽略了這一步，直接把點檢表發下去，至于你要怎么檢，你自己看著辦。導致的結果就是點檢流于形式，起不到任何作用。專業的一線點檢人員，必須要具備如何使用五感來判斷點檢部位是否存在異常，能使用簡單的點檢工具，能快速識別異常，并能處理簡單的異常。

嚴謹的點檢管理制度

人的常態心理就是有人管的事，肯定會認真做，也能做的很好，一旦沒人關注了，時間一長，就松懈了。點檢工作也是一樣，管理層必須時時關注，還需要召開定期的點檢討論會，討論點檢發現的問題，是否需要更新標準等等。同時要有一套激勵措施，做的好的，要表揚、激勵，做不好的要考核，有獎有罰，創造比學趕幫超的氛圍，調動員工積極參與。

總之，點檢工作要做到因設備而異，因時間而異，因條件而異，因狀態而異，不要千篇一律，終身不變，相信掌握以上方法，點檢工作會越做越好，能真正達到提前發現設備問題，預防設備突發故障的目的。

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