在上一篇中我們講到精益生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理要從現(xiàn)場的隱患入手，今天我們一起來探討在生產(chǎn)現(xiàn)場隱患管理中經(jīng)常用到的一項工具“虛驚事件提案”。

所謂“虛驚事件”是指那些“差一點”“嚇一跳”的事件，雖然沒有造成安全傷害，但是已經(jīng)提醒我們這里是有隱患的。在現(xiàn)場管理中，隱患往往就在這些“虛驚事件”中，所以發(fā)動所有一線員工開展“虛驚事件提案”活動是面向隱患管理的非常有效的工具。

“虛驚事件提案”活動的開展需要分為五個步驟，第一步需要系統(tǒng)全面的跟員工講清楚什么是“虛驚事件提案”，最好以實際案例講解給員工；第二步需要員工根據(jù)自己在工作現(xiàn)場的經(jīng)歷提交提案；第三步需要班組長根據(jù)自己班組提交的提案內容進行分類，分類依據(jù)為解決員工提出的“虛驚事件”需要哪個層級協(xié)調資源解決，如果是本班組內就能解決的列為C級問題，如果是需要動用車間/部門資源解決，同時在本部門內其他區(qū)域可能存在共性問題的列為B級問題，需要從公司整體角度協(xié)調資源解決，在全公司都是有類似情況的問題列為A級問題；第四步，將C級問題在班組內部解決，將B級A級問題提報部門及公司，推動解決；第五步，跟進自己區(qū)域員工提出的提案，直到問題關閉閉環(huán)結束。

“虛驚事件提案”活動的五個步驟缺一不可，這是一個閉環(huán)管理過程，只有員工提出的問題得到了重視和解決，才能促使員工提出更多的隱患點，也才能保證生產(chǎn)一線的安全隱患管理真正做到實處。

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