精益生產(chǎn)的管理涉及多個(gè)方面，如果從企業(yè)的角度考慮推行精益生產(chǎn)應(yīng)該怎么做，首先要明確企業(yè)要推行精益生產(chǎn)的目的是什么，特別是要識別企業(yè)經(jīng)營過程的目前的痛點(diǎn)，希望推行精益生產(chǎn)能夠幫助企業(yè)解決什么問題，以此為出發(fā)點(diǎn)，通過點(diǎn)的改善，將精益管理的思想和方法導(dǎo)入企業(yè)，以點(diǎn)帶面逐漸在企業(yè)內(nèi)部建立系統(tǒng)的精益生產(chǎn)管理體系，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營體系的提升。

在具體推行方面，高層的支持，特別是以上所提到的高層必須有堅(jiān)定的信念堅(jiān)持精益生產(chǎn)的推行，必須明確目標(biāo)，希望精益生產(chǎn)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來什么或解決什么問題，并不遺余力的給予支持，這樣精益生產(chǎn)才可能有效的推行，并取得希望的效果，否則最終將會半途而廢。

企業(yè)導(dǎo)入推行精益生產(chǎn)很容易，通過一定的培訓(xùn)、體系的搭建，但精益生產(chǎn)的管理難在堅(jiān)持，難在將精益生產(chǎn)和企業(yè)運(yùn)營管理相融合，形成適合企業(yè)自身的精益文化，而這一過程不是一件一蹴而就的事情，需要企業(yè)高層的認(rèn)同，持之以恒的堅(jiān)持，最終為企業(yè)鑄就一條可持續(xù)發(fā)展之路。精益生產(chǎn)在企業(yè)落地，一般應(yīng)重點(diǎn)考慮以下幾個(gè)方面：

1、需要公司高層持之以恒的重視。按照以往的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)推行精益一般需要自上而下推行，因?yàn)榫娴耐菩惺切枰獏f(xié)調(diào)各種資源、需要各方面力量的投入，如果公司高層不重視或者只是一時(shí)心血來潮，即使推行了精益，也不能長期持續(xù)下去，更談不上精益文化的形成。

2、對精益生產(chǎn)的重視與推行需要自上而下，落地執(zhí)行需要自下而上。公司高層重視，投入了相應(yīng)的資源，有了推行的動力，那接下來就需要從基層開始，逐漸開展精益改善，從基層員工開始所有人學(xué)會精益工具的使用、利用精益工具改變工作方式、工作思路、轉(zhuǎn)變意識，實(shí)現(xiàn)精益管理的落地。在內(nèi)部落地阻力比較大時(shí)，可以考慮引入外部資源，但最終還是取決于高層對精益推行的重視程度。

3、有了高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，從基層到中高層逐漸有了精益管理的意識，并掌握了具體精益工具方法的使用，接下來就需要從頂層設(shè)計(jì)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的精益體系，如公司精益改善體系、精益人才培養(yǎng)體系、以及和人才培養(yǎng)相配套的精益人才職業(yè)規(guī)劃及晉升等。只有將精益管理和企業(yè)的發(fā)展、人員管理相融合，才能形成適合公司的精益文化，最終建立適合企業(yè)自身的精益管理體系。

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