精益生產的管理涉及多個方面，如果從企業的角度考慮推行精益生產應該怎么做，首先要明確企業要推行精益生產的目的是什么，特別是要識別企業經營過程的目前的痛點，希望推行精益生產能夠幫助企業解決什么問題，以此為出發點，通過點的改善，將精益管理的思想和方法導入企業，以點帶面逐漸在企業內部建立系統的精益生產管理體系，最終實現企業運營體系的提升。

在具體推行方面，高層的支持，特別是以上所提到的高層必須有堅定的信念堅持精益生產的推行，必須明確目標，希望精益生產能夠為企業帶來什么或解決什么問題，并不遺余力的給予支持，這樣精益生產才可能有效的推行，并取得希望的效果，否則最終將會半途而廢。

企業導入推行精益生產很容易，通過一定的培訓、體系的搭建，但精益生產的管理難在堅持，難在將精益生產和企業運營管理相融合，形成適合企業自身的精益文化，而這一過程不是一件一蹴而就的事情，需要企業高層的認同，持之以恒的堅持，最終為企業鑄就一條可持續發展之路。精益生產在企業落地，一般應重點考慮以下幾個方面：

1、需要公司高層持之以恒的重視。按照以往的經驗，企業推行精益一般需要自上而下推行，因為精益的推行是需要協調各種資源、需要各方面力量的投入，如果公司高層不重視或者只是一時心血來潮，即使推行了精益，也不能長期持續下去，更談不上精益文化的形成。

2、對精益生產的重視與推行需要自上而下，落地執行需要自下而上。公司高層重視，投入了相應的資源，有了推行的動力，那接下來就需要從基層開始，逐漸開展精益改善，從基層員工開始所有人學會精益工具的使用、利用精益工具改變工作方式、工作思路、轉變意識，實現精益管理的落地。在內部落地阻力比較大時，可以考慮引入外部資源，但最終還是取決于高層對精益推行的重視程度。

3、有了高層領導的重視，從基層到中高層逐漸有了精益管理的意識，并掌握了具體精益工具方法的使用，接下來就需要從頂層設計，建立與公司發展戰略相匹配的精益體系，如公司精益改善體系、精益人才培養體系、以及和人才培養相配套的精益人才職業規劃及晉升等。只有將精益管理和企業的發展、人員管理相融合，才能形成適合公司的精益文化，最終建立適合企業自身的精益管理體系。

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