浙江某化工集團與北京冠卓咨詢有限公司合作開展的精益TPM項目進入了第三年，2018年度精益TPM項目第二階段精益課題評審暨總結會于9月27日順利召開，集團總裁助理、精益TPM推進辦楊總、信息與供應鏈部黃總、各職能部門負責人、精益TPM推行辦主任汪主任、各企業精益TPM推進辦主任、推進專員以及核心管理人員等人，北京冠卓咨詢有限公司總經理李驊老師、副總經理兼項目總監廖偉老師、咨詢顧問趙老師出席了本次會議。

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精益課題評審暨總結會圍繞著集團總裁周總提出的日常化、管理規范化、榜樣化、現代化“四化”建設為重點，對產業級課題進行了評審，并對各企業精益TPM推行進行了總結表彰。

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上半年各企業精益TPM的推行以實現績效突破為導向開展精益課題改善，以對標學習為主開展自主管理的現場管理提升，并取得了顯著的效果。“四化”的推行無論是在各企業發表的精益課題中，還是在各企業的現場管理提升中都得到了充分體現。特別是在總結會中某企業發表的自主研發的自動罐裝機的開發，得到了與會人員的一致好評，并成為了兄弟企業爭先學習的榜樣，充分說明了精益的思想已經開始深入融合到大家的日常工作中，并在企業的發展中發揮著越來越重要的作用。

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總結會從精益課題、6S-TPM推行、企業評價等方面，對各企業精益TPM推行進行了表彰，在激勵著大家持續不斷貫徹落實精益思想，用精益的思想和方法助力管理提升的同時，也為各企業提供了一個互相學習互相交流的平臺，實現共同進步。

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冠卓咨詢副總經理廖偉老師也通過外部咨詢案例的分享，為大家帶來了精益推行不一樣的體驗，漫長的精益之路需要我們腳踏實地一步一步向前邁進，終將收獲喜悅。

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冠卓咨詢總經理李驊老師在對精益TPM推行工作進行點評時，對項目取得的階段性成果予以了肯定，并對項目的推行分別從幾個方面進行了評價：

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首先，在現場改善方面，精益TPM推行到現在，已經形成了濃厚的“比學趕幫超”的氛圍，各公司內部推行力度不斷強化，逐漸形成了自主管理的體制，推行方式也得到了不斷的優化。

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第二，在精益課題方面，大家對于精益課題的關注度不斷提升，學會了從財務的角度，思考和客戶相關焦點的改善，精益思想也在項目中不斷得到融合、強化，大家逐漸的習慣于用精益思維考慮問題。同時李老師也指出了各企業在精益課題推行過程中的不足，特別是企業內部公司級精益課題的自主推行力度不足，需要進一步強化，各企業可以借鑒產業級課題的推行模式，充分發揮企業推進辦的作用，強化公司級課題的推行。針對精益課題的推行也提出了后續推行的一些建議：一是通過控制項目周期，建議將項目周期由一年壓縮到半年，通過高效的項目開展，讓更多的人、團隊參與的項目中來；二是對于公司內部比較大的課題，可以進行適當的分解，將分解后的課題做細、做深入；三是利用更專業的財務相關知識對課題效益進行核算，驅動課題助力企業績效提升；四是建立內部項目分享機制，將各企業好的改善及時進行分享，共享資源。

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第三，隨著紡化人才帶位體系建設的推進，希望在年底前能夠得到初步的成果，通過制度增加大家對精益推行的興趣。

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第四，總結會上分享的自動罐裝機的開發，充分體現了精益思想與實際工作的融合，企業實現現代化、實現中國制造2025就是需要大家扎扎實實，結合實際一步一步用精益的思想解決實際工作中遇到的問題，不斷優化管理。

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最后精益TPM推進辦楊總進行了總結發言，他指出，從今天的總結會表彰情況來看，各企業應該認識到差距并不是源于技術能力不足，而是由于缺乏必勝的決心，希望各企業能夠繼續努力，有差距的迎頭趕上，爭取年底取得好成績。另外，去年紡化的精益分享取得了很好的效果，在全集團進行了推廣，這次自動灌裝機的開發也是值得所有人學習，表面上是自動化的實現，更深層次是精益思想的轉變，現在是精益思想與設備自動化的結合，以后希望看到更多的精益思想與質量、研發相結合的效果，通過持續深入的精益推行，不斷提升精益的融合。