江蘇某能源公司為提升自身市場競爭力，確保企業未來的可持續發展，于2018年推行精益生產活動。
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2018年9月25日下午16點隆重召開了精益生產項目啟動授權大會。公司總經理楊總、常務副總倪總、各車間管理人員及項目組長等60余人參加了本次大會。北京冠卓咨詢有限公司副總經理廖偉老師、咨詢顧問楊老師列席會議。
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在啟動大會上，首先由倪總進行本次精益項目背景介紹。倪總首先肯定了第一階段降庫存取得的成績，宣布二階段正式開始，并從國家、行業、企業三個方面進行分析，闡述了推進精益生產的目的和意義。同時指出本次精益活動旨在全員參與，進行細致化改善，以效率提升為主，并實現技術提升，完善管理制度。
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隨后由冠卓咨詢副總經理廖偉老師對項目作整體規劃闡述。廖老師首先從現狀調研結果出發，分三個階段建立公司完善的精益改善體系。主要從效率產出提升出發，進一步通過庫存和物流優化、質量改善、TPM全員改善到精益車間管理以及構建精益持續改善的人才培養和認證體系來提升公司的核心競爭力。同時項目團隊制定了詳細的推進計劃和管理制度保障項目能有條不紊的推進并達成預期效果。
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為確保項目的順利推進，由公司總經理楊總對本次開展的16個課題組長進行簽字授權，明確了項目的開展范圍、實施目標、完成時間。
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然后在倪總的帶領下，全體項目組長進行激情澎湃的宣誓。
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大會最后楊總進行了總結發言：1.隨著行業競爭越來越激烈，實施精益生產勢在必行，我們必須通過精益生產成功實現降低成本，縮短生產周期；2.冠卓咨詢技術水平優秀，專業知識過硬，各項目組一定要積極參與精益改善，認真學習精益知識，提升自己,最終能做到進行自主改善，走在改善前列。最后楊總號召全員行動起來，本次活動必須成功實現降本、提質和增效的目的，最終為企業盈利創收。
