2022
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04
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項目背景：江蘇南方軸承股份有限公司主要生產滾針軸承和單向離合器。主要客戶：一汽集團、上海大眾汽車、上海通用汽車以及國內合資的本田、鈴木、雅馬哈摩托車等知名公司；公司生產的汽車用軸承已經向“博世”、“法雷奧”、“西門子”等世界著名汽車零部件供應商批量供貨。公司產品已出口美國、英國、法國、德國、意大利、西班牙、加拿大、韓國、日本、泰國、巴基斯坦、以色列、伊朗、臺灣、香港等國家和地區，并在上海、北京、廣州、重慶、美國洛杉磯以及意大利米蘭都設有服務機構。公司希望通過精益生產的推進，系統提升公司綜合競爭力。 項目目標：1、訂單準時交付率達到95%；2、內部質量損失下降30%3、庫存降低同比2000萬元4、試點生產線產能提升30%項目執行：1、產品生產模式分析及連續流生產線規劃；2、工廠布局調整3、設備簡單自動化改造4、試點區域精益生產系統構建，包含精益物流系統，精益質量管理系統，全員設備管...
2016
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08
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企業背景：山西華恩機械制造有限公司為原中汽總公司定點的汽車變速箱殼體類零部件生產基地，是國家中型一類企業，山西省優秀企業，高新技術企業。公司現有總資產1.3億元，占地15萬㎡，員工1000人，擁有大型設備，雙爐熔煉消失模（EPC）鑄造生產線3條，生產能力為年產黑色鑄件30000噸，年產鋁合金鑄件4000噸，主要鑄造材質為灰鐵及球鐵。伴隨著公司客戶的不斷增加及產能上升，公司面臨著成本、質量、交期、庫存等諸多壓力，在考察多家知名咨詢公司后，于2009年11月成功牽手冠卓咨詢，引進精益六西格瑪管理。項目目標：庫存降低50%，質量廢品率小于5%；鑄造周期減少至48H，機加交貨周期減少至36H；建立KPI績效考核體系；培養5~6名精益生產綠帶人員。 項目執行：2009年11月~2009年12月：精益六西格瑪導入及項目前期規劃、試點區域選擇、組織架構搭建；2010年1月~2010年5月： ...
2022
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04
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項目背景：公司成立于1998年，是國內最大的“汽車兒童安全座椅”研發企業和制造商，引領著國內汽車兒童安全座椅制造企業的發展。在過去十多年中，公司的銷售每年以超過30％速度增長；產品也從0組到III組，從N系列到R系列逐漸形成差異化。面對快速增長的業務和客戶的需求提升，麥克英孚需優化公司管理體系，提升國際競爭力，所以期望引入外部咨詢力量，針對公司的生產運營系統進行試點精益改善。 項目目標：1、樣板區生產效率提升30%；2、流程優化，生產周期縮短10%；3、同時兼顧質量及設備等基礎改善。項目執行：1、排程&庫存項目：E18產品生產周期縮短30%，庫存周轉天縮短15%，通過優化主生產計劃及作業計劃排產模型，通過總裝工序拉動注塑工序生產，控制在制品庫存到5天。通過瓶頸工序產能提升及均衡化生產，縮短產品等待時間；2、快速換型的分析及研究，標準化作業固化；3、總裝工位平衡率改善及瓶頸...