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  • 用最低成本,全面覆蓋企業開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2022 - 04 - 23
項目背景:在Enics的制造領域還有很大的改善空間。我們需要關注ITO,生產周期和制造,還應該包括以下我們所述的遠景和戰略:世界級的制造企業,在交期、庫存目標達成、質量改善;消除浪費,降低運營成本;有競爭力的組織,培訓和員工成長。 項目目標:1、交期達成率:從97%到100%2、庫存降低:周轉次數從4上升至73、生產周期:從原來的12天縮短至5天4、運營成本:降低1%~3%項目執行:1、車間精益布局改善2、SMT 單分換模改善3、降低包裝庫存4、生產計劃優化改善項目成果:1、節約空間110平米2、SMT換模時間從36分鐘降低到15分鐘3、包裝庫存降低到平均25天4、在制品庫存降低到2天
2022 - 04 - 23
項目背景:深圳市兆興博拓科技有限公司創建于2002年2月 ,專業從事SMT、DIP的代工代料加工及來料加工,以及電子產品的成品組裝。公司目前有先進齊全的自動化生產線及檢測設備,其中SMT生產線20條,DIP生產線6條(含成品組裝),有三十萬級凈化車間,員工600余人。公司主要致力于醫療設備類、工業設備類等小量多樣電子板卡的生產及成品組裝,同時對大眾消費類電子產品也累積了多年的生產經驗。為了順應2025智能制造潮流的趨勢,帶領企業做行業的領頭羊,領導層希望系統全面的深入精益管理,使得公司關鍵績效指標有明顯的提升,改善制造現場管理,同時培養人才,把企業做精做強,為長期穩定的發展提供保障。兆興博拓希望通過在企業內部推行精益生產,達到改善績效、優化流程及培養人才等三大目的,從而持續提高企業競爭力,確保企業長期盈利。項目目標:
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