咨詢師資歷：

北京冠卓咨詢有限公司 駐廠咨詢師

TWI-JI工作教導培訓師??

TPM咨詢師

工作經歷與專長：

從業年限：從事企業管理及精益管理工作14年

早期曾服務于世界品牌500強企業10余年，任職操作工、工段長、生產主管、培訓督導、精益推進工程師等崗位。負責主導事業部下轄十家工廠整體精益策劃、推行、輔導、審核等工作。主導完成TWI-JI全國工廠基層管理人員專項培訓工作、生產員工崗位培訓體系落地執行工作、改善提案升級工作、WCM導入及后期試點、中心、衛星工廠方法論輔導、審核、跟進等工作、輔導試點工廠通過日本JIPM協會優秀B類獎；

后期任職于民營企業倉儲經理、生產經理、總經理助理、副總經理等職務，主導并親自推行精益思想導入、5S實施、改善提案、精益生產班組、檢討會等工作。

擅長運用TWI-JI（工作教導）輔導基層管理人員如何輔導員工更快速、更有效提升操作技能，提升基層管理者管理水平，助力公司運營，提升公司績效；

擅長并運用崗位培訓體系六大模塊內容，提升生產員工技能水平及操作標準化，使員工操作技能量化、可視化，達到一人多崗、一崗多能的水平，培養公司多能工數量；

擅長WCM&TPM中AM支柱方法論、5S及目視化及JIPM審核標準內容，助力公司整體現場及績效水平提升；

實戰績效：

完成服務企業TWI-JI從0-1的轉訓實施過程，有效提升基層管理人員技能水平;

完成服務企業生產員工崗位培訓體系六大模塊整體推行工作。為公司培養多能工、一人多崗、一崗多能及后續WCM-ET支柱開展奠定基礎。使得生產現場操作標準化、目視化、并將員工的操作技能與損失相關聯，削減因員工操作技能而導致的損失，提升公司KPI；

完成服務企業WCM-AM小組及支柱的整體推行工作。事業部整體短停率從2.54%下降到2.18%，下降幅度0.36%、CILT執行率達到98%、解標簽率達到95%。輔導試點工廠通過日本JIPM協會認證優秀B類獎；

完成服務企業（民營）精益思想培訓及導入、5S試點小組實施、改善提案等工作。公司各部門現場水平有很大改變、員工改善提案參與度98%，員工歸屬感、幸福感及滿意度均有大幅提升；