咨詢師資歷：

北京冠卓咨詢有限公司 精益生產(chǎn)咨詢師

從業(yè)年限：從事精益生產(chǎn)推動(dòng)工作10年

曾任職國內(nèi)最大乳品企業(yè)，擔(dān)任工廠精益生產(chǎn)推進(jìn)工程師、總部PM計(jì)劃維護(hù)負(fù)責(zé)人。

具有豐富的現(xiàn)場改善經(jīng)驗(yàn)，在6S目視化管理、自主維護(hù)管理、計(jì)劃維護(hù)管理、焦點(diǎn)改善、精益生產(chǎn)車間管理體系、標(biāo)準(zhǔn)流程作業(yè)等方面，為眾多客戶搭建起了企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

針對(duì)設(shè)備管理體系搭建，將AM自主維護(hù)與PM計(jì)劃維護(hù)有效結(jié)合。依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及績效指標(biāo)，進(jìn)行多維度分解，通過現(xiàn)場具體活動(dòng)改善實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，推動(dòng)加工及制造型企業(yè)的整體改善，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低運(yùn)營成本，并構(gòu)建持續(xù)改善系統(tǒng)。

擅長領(lǐng)域：

擅長推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)場6S目視化管理，通過系統(tǒng)的6S目視化管理體系搭建，為企業(yè)建立6S目視化標(biāo)準(zhǔn)體系，并建立持續(xù)改善系統(tǒng)，有效提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平，幫助企業(yè)員工提高工作效率，改善工作環(huán)境。

具有豐富的設(shè)備體系管理理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建系統(tǒng)的設(shè)備管理體系，從人、機(jī)、料、法4M入手，健全工作流程及管控制度，最終提高企業(yè)生產(chǎn)效率、降低運(yùn)營成本，形成改善型的企業(yè)文化。

針對(duì)具體故障改善課題的輔導(dǎo)，將方法論步驟有效落實(shí)現(xiàn)場，通過數(shù)據(jù)收集、分析、改善、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)并提高小組人員分析問題及解決問題的能力。

教授課程：

熟練掌握6S目視化管理、AM自主維護(hù)、PM計(jì)劃維護(hù)、OEE指標(biāo)提升、焦點(diǎn)改善課題等課程的培訓(xùn)；

授課風(fēng)格通俗易懂，邏輯清晰，實(shí)用性強(qiáng)，善于運(yùn)用案例分析，加強(qiáng)講師與學(xué)員間互動(dòng)，提升培訓(xùn)效果。

實(shí)戰(zhàn)績效：

輔導(dǎo)企業(yè)建立全面的6S目視化管理體系，有效的提升企業(yè)的現(xiàn)場管理水平；

通過現(xiàn)場設(shè)備狀態(tài)調(diào)研，數(shù)據(jù)收集及人員能力評(píng)估，制定有效的設(shè)備自主維護(hù)推進(jìn)方案，引導(dǎo)企業(yè)員工進(jìn)行現(xiàn)場自主維護(hù)活動(dòng)開展，現(xiàn)場環(huán)境及設(shè)備狀態(tài)得到大幅度提升，平均效率提升30%；

通過現(xiàn)場設(shè)備基本狀態(tài)識(shí)別，策劃設(shè)備計(jì)劃維護(hù)方案，幫助企業(yè)搭建設(shè)備管理體系及設(shè)備維保體系，生產(chǎn)線效率提升50%。通過損失分解，識(shí)別焦點(diǎn)問題進(jìn)行課題改善，設(shè)備故障發(fā)生率削減60%以上；

為服務(wù)企業(yè)搭建精益車間管理體系，將車間日常管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，通過基層管理人員能力提升訓(xùn)練，提高了企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。

服務(wù)客戶：

汽車及零部件：河北瑞豐動(dòng)力科技有限公司

電子：廣州興森快捷電路科技有限公司

日化：北京樂金日用化學(xué)有限公司

食品及醫(yī)藥：內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)股份有限公司、華潤三九藥業(yè)有限公司

家電：海爾集團(tuán)

化工：杭州宇龍化工有限公司

包裝：康美包（蘇州）有限公司

客戶評(píng)價(jià)：

邏輯思路清晰、思維縝密

輔導(dǎo)方向明確、重點(diǎn)突出

工作責(zé)任心強(qiáng)、工作耐心