咨詢師資歷：

北京冠卓咨詢有限公司 項目總監

六西格瑪黑帶

從業年限：從事企業管理及咨詢工作08年。

在企業管理中，系統掌握了精益管理知識，包括6S及目視化管理、車間班組建設、TPM、6sigma等，并且將理論與實踐相結合，積累了一定的精益管理實戰經驗。

依托冠卓“精益彩虹塔體系”，在精益工廠管理體系、 6S目視化管理、TPM體系等方面，為眾多客戶搭建企業管理的基礎架構，由于“專業、敬業、務實”的工作作風，受到了客戶的好評。

擅長領域：

擅長推動企業現場的6S基礎管理，通過系統的6S目視化管理體系搭建，為企業建立6S目視化標準體系，并建立持續的推進體系，結合提案改善制度，有效提升企業現場管理水平。

能夠通過精益車間管理體系的搭建，著眼于公司管理體系，從基層管理人員能力提升、崗位職責KPI體系建設等方面，為企業建立扎實的基層管理體系。

有一定的TPM管理理論及實踐經驗，能夠為企業搭建系統的TPM管理體系，從設備的改變到人的改變入手，通過提高設備OEE，培養適合現代企業的員工，形成精益型的企業文化。

教授課程：

熟練掌握6S與目視化管理、精益班組建設、基層管理人員角色認知、車間體系管理等課程的培訓。

授課風格簡單明了，生動活潑，實用性強，并善于運用案例分析、情景互動等多種形式授課方式，與學員間進行良性有效的互動，提升培訓效果，達到授課目的。

實戰績效：

輔導企業建立全面的6S目視化管理體系，有效的提升企業的現場管理水平。

為服務企業搭建精益車間管理體系，將車間日常管理工作標準化，通過基層管理人員能力提升訓練，提升了企業的基礎管理水平。

為服務企業建立崗位培訓體系，培養內訓師團隊，開發基礎培訓課程，強化了企業的基礎管理。

服務客戶：

汽車：重慶至信實業、重慶車輛檢測研究院、廈門金龍聯合汽車

機械：山東威力重工機械、中材科技（邯鄲）風電葉片、河北瑞豐動力缸體