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班組長一日工作細(xì)則,做到了員工真心跟你干!

日期: 2024-11-19
瀏覽次數(shù): 60

No.1

什么是管理?




1、管理就是管事理人,管理就是通過PDCA循環(huán)達(dá)成目標(biāo)。


班組長一日工作細(xì)則,做到了員工真心跟你干!

2、管理又是管事理人(應(yīng)做到):?

?

事事有人管;


事事有標(biāo)準(zhǔn);


事事有檢查;


事事有結(jié)果


3、班組長職責(zé)


1、安排工作,保質(zhì)保量按時(shí)完成工作計(jì)劃;


2、管理人員,提高自己及下屬能力,創(chuàng)造良好的工作氛圍和環(huán)境;


4、管理者也是被管著


(1)管理者應(yīng)學(xué)會(huì)定位,扮好角色


不怕碰硬,越碰越強(qiáng);


善于溝通,協(xié)調(diào)能力好;


千里眼,辨別真?zhèn)危苷_判斷;


將軍肚,寬宏大量,能容忍大事;


飛毛腿,能在發(fā)生問題的第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場。


(2)管理者必備的能力


當(dāng)好被管者才能當(dāng)好管理者;


去掉自我,融入團(tuán)隊(duì);


不斷學(xué)習(xí),樂于接受新知識(shí);


學(xué)會(huì)忍辱負(fù)重,經(jīng)的起挫折;


下屬犯錯(cuò)要付連帶責(zé)任;


要持才助上,絕不持才傲上;


不做“三拍”領(lǐng)導(dǎo);


不做“員工代表”。



No.2

班組長一日管理



??1、班組長一日工作


(1)目標(biāo)管理:準(zhǔn)時(shí)開工率,質(zhì)量管理,機(jī)器效率,人工效率,完成率,液體產(chǎn)出率。


(2)4M1E變化點(diǎn)的管理(生產(chǎn)管理5要素)


4M:

Men ?人??

Machine 機(jī)器 ???

Material ?材料 ??????

Methoed ?方法


1E:

Environment ?環(huán)境


(3)6S管理:現(xiàn)場安全的管控,現(xiàn)場衛(wèi)生的管控,現(xiàn)場工作氛圍、公司風(fēng)氣的培養(yǎng)? ? ? ?


No.3

召開班組會(huì)



(1)早會(huì)的目的


1.信息傳遞


2.工作氛圍 ?


3.工作安排 ?


4.員工指導(dǎo)、教育


(2)班組會(huì)的意義


1.?增強(qiáng)集體觀念


2. 上傳下達(dá),保持良好溝通;


3. 有序安排,提高工作效率;


4. 創(chuàng)造良好的工作氛圍;


5. 引導(dǎo)良好的工作習(xí)慣;


6. 培養(yǎng)良好的部門風(fēng)氣。


(3)早會(huì)的有效利用


1. 3分鐘觀念引導(dǎo) ?


2. 品質(zhì)教育? ? ?

?? ? ? ??

3. 安全知識(shí)



No.4

生產(chǎn)前確認(rèn)



1. 材料的準(zhǔn)確性 ??

???????????????

2.現(xiàn)場單據(jù)的填寫 ?

??????

3.首檢的核查



No.5

品質(zhì)巡檢\


??

1.檢查工藝執(zhí)行情況 ?

?????????????

2.檢查設(shè)備運(yùn)行狀況?

? ? ?

3.檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施情況?

????????

4.檢查產(chǎn)品品質(zhì)情況


5.及時(shí)發(fā)現(xiàn)變更點(diǎn),事前對(duì)應(yīng)



No.6

有效的班組溝通



(1)知識(shí)、態(tài)度、溝通技巧


溝通的定義:為了設(shè)定的目標(biāo),把信息、思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞


溝通的效果是:不在于你說了多少,而在于對(duì)方接受了多少信息溝(informationgap)溝通就是在討價(jià)還價(jià)中尋求一個(gè)平衡點(diǎn)。


(2)表達(dá)的要點(diǎn)是:積極心態(tài)、建立信任、討教智慧、促進(jìn)了解、溝通有益、溝通志在解決問題,不存在你死我活的斗爭,要善于說好話,謀求一致目標(biāo),承認(rèn)分歧,肯定對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)和努力,坦言期待,找到解決問題的平衡點(diǎn)。



No.7

傾聽的要素(SFEW)



S:微笑(smile)

????????

F:身體前傾(Forward lean)


E:目光交流(Eye.Comnlunication)

??

N:點(diǎn)頭(Nod)



No.8

溝通定律



黃金定律:你想怎樣被別人對(duì)待,就怎樣去對(duì)待別人


白金定律:以別人喜歡的方式對(duì)待別人



No.9

基礎(chǔ)工作的方法



1. ?5why 3G


5why:發(fā)現(xiàn)問題詢問五次為什么?


3G:現(xiàn)場 ?現(xiàn)狀 ??現(xiàn)物


2.?5why 3H


5why:


問題內(nèi)容是什么?What?


是誰發(fā)現(xiàn)或發(fā)生在誰?Who?


何時(shí)發(fā)生/發(fā)現(xiàn)?When?


何處?? Where?


為什么是問題?Why?


3H:


如何解決?How?


影響程度?How ?many?


付出成本?How ?much?


3.?運(yùn)用DMAIC循環(huán)解決問題


D:明確定義(明確問題)?(define)


M:準(zhǔn)確的測(cè)量問題?(rneasure)


A:科學(xué)的分析問題(analyze)


I:對(duì)策確立,實(shí)施改善(improre)


C:效果評(píng)估,改善維持(control)



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