但凡是搞工廠生產管理，想要切實提高產品質量，無一不能從人、機、料、法、環五大因素中找出原因并解決。本文希望家具企業能在管理上有些思考和借鑒，畢竟這將是企業未來的競爭力。

人：指制造產品的人員；

機：指制造產品所用的設備；

料：指制造產品所使用的原材料；

法：指制造產品所使用的方法；

環：指產品制造過程中所處的環境。

這五大要素論中，人是處于中心位置和駕駛地位的，就像行駛的汽車一樣，汽車的四只輪子是“機”、“料”、“法”、“環”四個要素，駕駛員這個“人”的要素才是主要的。沒有了駕駛員這輛車也就只能原地不動成為廢物了。

一個工廠如果機器、物料、加工產品的方法也好，并且周圍環境也適合生產，但這個工廠沒有員工的話，那他還是沒法進行生產。

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“人”的分析：

?技能問題？

?制度是否影響人的工作？

?是選人的問題嗎？

?是培訓不夠嗎？

?是技能不對口嗎？

?是人員對公司心猿意馬嗎？

?有責任人嗎？

?人會操作機器？人適應環境嗎？人明白方法嗎？人認識料嗎？

說到人，就不能不提福利待遇，企業福利主要由工資，培訓、休假制度以及其他這四大塊構成，人對于產品而言是第一責任人，人員越穩定對于產品的穩定性起到至關重要的作用。

“機”的分析：

?選型對嗎？

?保養問題嗎？

?給機器的配套對應嗎？

?機器的操作方法對嗎？機器放的環境適應嗎？

工廠接到訂單，要對訂單進行評估，用什么樣的機器最好，包括機械備件的購置，平常的保養等。有些工廠會買一些特別先進的機械設備，但是對于后續保養，易損件管理來說就很不注重了，導致品質不穩定。

“料”的分析：

?是真貨嗎？

?型號對嗎？

?有保質期嗎？

?入廠檢驗了嗎？

?用的符合規范嗎？

?料適應環境嗎?，料與機器配合的了嗎，料和其它料會不互相影響？

應使用合格的或經過處理后能夠滿足產品要求的原料，避免因原料問題造成產品不合格或是次品。一般選擇穩定的供應商，建立長期合作關系，有專門人員對材料采購進行管理。

“法”的分析：

?是按法做的嗎？

?看的明白嗎？

?寫的明白嗎？

?法適合嗎？

?有法嗎？

?方法是給對應的人嗎？方法在這個環境下行嗎？

合理的工藝加上正確的生產操作過程構成合格的產品。簡單來說可以分為：作業指導方法，檢驗指導方法，機器作業方法等構成。在編寫指導書的時候要把你的員工看做是個笨蛋，這樣在編寫的時候，要做到方法分步驟，做到簡單化。

“環”的分析：

?在時間軸上環境變了嗎？

?光線、溫度、濕度、海拔、污染度考慮了嗎？

?環境是安全的嗎？

?環境是人為的嗎？小環境與大壞境能并容嗎？

工廠生產環境可以影響到作業員的生產效率，你想想作業員工作臺附近沒有規定的區域，作業的工具都是隨手亂放，這樣會造成什么樣后果？當然是生產效率下降，產品生產不良出現。

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