當企業利潤很低時，許多企業會尋找方法來降低其制造成本，且不影響產品質量或企業的正常運營。在這里，我們將看一下降低制造成本的十種最有效的方法。

01審查企業的成本結構

當你考慮如何降低你的制造成本時，首先要做的是你要清楚地知道它們是什么。對你的所有關鍵運營成本進行審查。評估哪些成本是可控制的。還要看看其他的費用，如建筑維護、租金、水電、保險、辦公用品和其他雜費。

02降低材料的直接成本

你可以通過尋找更具競爭力的材料供應商來降低成本。如果你不能找到一個更便宜的供應商，你也許可以通過談判簽訂一個更長期的合同來獲得一個更低的單價。如果你的業務大大增加了供應商的年營業額或收入，有時會提供批量折扣，如果你及時付款，或用現金付款，一些供應商也可能會提供折扣。

03評估生產過程

了解你的產品的生產方式，剔除任何過于耗時或多余的工序。你需要分解生產周期的每一個步驟，跟蹤每一個步驟所需的時間，必要時咨詢使用特定設備或執行特定任務的員工。保持所有機器處于最佳狀態有助于減少停機時間，防止機器停機誤工，所以你應該把重點放在預防為主的維護計劃上，例行維護可以在空閑期進行，以最大限度地提高效率。

04調整你的產品功能

在不影響質量的情況下，你也可以考慮為你的產品使用更少或更便宜的基礎材料。精簡你的產品，去掉任何對目標市場吸引力沒有直接貢獻的功能。

05削減多余的材料

輔助材料，如文件和包裝，也可以減少。多余的包裝不僅是浪費，而且往往對環境造成破壞，而且增加了物品的整體重量，因此增加了運輸成本。試著將你的文件流程轉換為無紙化應用，減少打印機、墨水和復印設施的消耗，以及紙張本身。從這個方面出發，也可以很大的節約成本。

06?降低物流成本

評估運入原材料和運送成品需要多少時間和燃料。你可能會調整送貨路線，以優化運輸時間或減少距離，從而增加每天的出貨量。如果你分包運輸，找到一個同時承擔裝卸工作的運輸公司。看看你是否能與一家有競爭力的公司，最好是本地或非品牌公司談判達成長期合同。

07提升員工作業效率

優化勞動力效率，把他們作為一個團隊來激勵，使他們能夠更加快速投入企業，投入工作。可以通過培訓他們如何以更快的工作速度來提高員工的效率。你可以對那些能夠大大縮短生產成本的員工進行獎勵。確保員工的技能與他們所分配到的任務更加匹配。新技術也會有所幫助，但必須對員工進行適當的技術使用培訓。

08?減少能源消耗

對你的操作機器和一般機器工作流程進行審查，看看有沒有可以減少能源消耗的時候。盡可能減少不必要的能源需求，如空調和任何其他電氣設備，在不使用時及時關閉。如果可能的話，安裝一個自動控制系統來優化能源使用。

09減少不必要的浪費

如果你生產的產品超過了市場的需要，那么你儲存這些產品的成本就會增加--如果市場已經飽和，你可能不得不降低價格來出售它。加強你的質量控制，這樣就能減少次品、廢品，并減少浪費在重做的時間上。如果你的生產設施產生廢料，首先，看看如何減少廢料。如果這不可行，考慮是否可以回收或出售。你也可以對你的設施進行“大掃除”--看看所有未使用的或多余的設備，從辦公家具到過時的機器，看看是否有任何東西可以轉售出去的，減少不必要的浪費。

10科學合理的投資

升級工具和機器有助于降低制造成本，并將帶來長期利益。需要對資本采購的預期回報進行仔細分析，在進行大規模投資之前先評估可以實現哪些成本效益。在某些情況下，等待是值得的，因為技術進步的速度很快，較新的設備很快取代了舊的設備，尤其是在軟件方面。

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