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精益生產(chǎn)
Service 精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn):5S管理基礎(chǔ)知識(shí)

日期: 2021-12-10
瀏覽次數(shù): 64

一、5S管理的定位


5S管理被稱為“企業(yè)管理的基礎(chǔ)”,也是精益生產(chǎn)的推行基礎(chǔ),只有基礎(chǔ)牢固,高樓大廈才能拔地而起,因此5S做不好的話其他的現(xiàn)場管理也無從談起。以精益生產(chǎn)輔導(dǎo)公司長期的5S管理推行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出,5S管理作為全體人員參加型的活動(dòng),5S的改善目標(biāo)就是提高效率(Productivity),提高質(zhì)量(Quality),降低成本(Cost),確保交貨期(Delivery),確保安全(Safety),通過這些現(xiàn)場改善活動(dòng),與顧客滿意度、財(cái)務(wù)改善體制等一起起到提高企業(yè)素質(zhì)的作用。


二、5S管理到底是什么?


5S是指整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke),因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S。精益生產(chǎn)輔導(dǎo)公司需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn):5S管理并不是簡單意義上的“大掃除”,而是通過掃除活動(dòng)來發(fā)現(xiàn)問題,并解決問題,每天全員堅(jiān)持整理、整頓、清掃,營造出干凈整潔的工作環(huán)境,大家持之以恒、堅(jiān)持不懈,相互提醒、相互服務(wù)、相互感謝,內(nèi)心體會(huì)到滿足感與成就感。

精益生產(chǎn):5S管理基礎(chǔ)知識(shí)

1、整理(Seiri)

將東西區(qū)分為要的與不要,將不要的物品廢棄清除,對(duì)要的東西根據(jù)使用目的和頻度分門別類地進(jìn)行管理,提高工作的效率。


2、整頓(Seiton)

通過整理活動(dòng)將不要的物品清除以后,對(duì)于要的東西,決定放置多少,放在哪,怎么放,根據(jù)目的合理地進(jìn)行保管。


3、清掃(Seiso)

保持無垃圾、無臟污的狀態(tài)。進(jìn)一步講,包括污染源的解決對(duì)策在內(nèi),使所有的物品能夠發(fā)揮其全部功能,并保持最佳狀態(tài)的活動(dòng)。


4、清潔(Seiketsu)

工作人員和現(xiàn)場都維持在適合工作的狀態(tài)。工作人員要采取正確的著裝和保持良好的工作狀態(tài),同時(shí),作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行正確的整理、整頓、清掃后,維持目視管理的活動(dòng)。


5.素養(yǎng)(Shitsuke)

要正確遵守在公司和工作崗位中的各種規(guī)定,通過每天全員參加的整理、整頓、清掃的反復(fù)訓(xùn)練來養(yǎng)成習(xí)慣。


精益生產(chǎn)輔導(dǎo)公司認(rèn)為整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這五個(gè)要素并不是各自獨(dú)立、互不相關(guān)的,它們之間是一種相輔相成、缺一不可的關(guān)系。素養(yǎng)是前面4個(gè)S的基本前提和內(nèi)在動(dòng)因,總之,5S源于素養(yǎng),終于素養(yǎng)。


三、5S之間的關(guān)系


只在整理沒整頓,物品真難找得到;

只有整頓沒整理,無法取舍亂糟糟;

整理整頓沒清掃,物品使用不可靠;

3S之效果怎確保?清潔出來獻(xiàn)一招;

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng),公司管理水平高。


四、5S管理的目的


1.改善和提升企業(yè)形象

整齊、清潔的工作環(huán)境和店面形象,容易吸引顧客,讓顧客有信心;同時(shí),由于口碑相傳,會(huì)帶來更多的生意,并且成為其他經(jīng)營者的學(xué)習(xí)對(duì)象。


2.提升工作效率

合格的工作環(huán)境和氣氛,有修養(yǎng)的工作伙伴,物品擺放有序,不用尋找,員工可以集中精神工作,工作興趣高,效率自然會(huì)提升。


3.減少直至消除故障,確保品質(zhì)

合格的品質(zhì)來自合格的工作環(huán)境和有修養(yǎng)的員工。通過常常性的清掃、點(diǎn)檢,不斷凈化工作環(huán)境,避免污物損壞機(jī)器和物品,維持設(shè)備的高效率,提升品質(zhì)。


4.確保企業(yè)安全生產(chǎn)

儲(chǔ)存明確,物歸原位,工作場所寬敞明亮,通道暢通,地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊,意外的發(fā)生也會(huì)減少,當(dāng)然安全就會(huì)有確保。


5.降低生產(chǎn)成本

通過實(shí)施5S,可以減少人員、設(shè)備、場所、時(shí)間等等的浪費(fèi),從而降低生產(chǎn)成本。


6.改善員工的精神面貌,使組織有活力

通過實(shí)施5S,人人都變成有修養(yǎng)的員工,有尊嚴(yán)和成就感,對(duì)自己的工作盡心盡力。


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