如何開好班前會

高效的班前會應(yīng)注意以下幾點：

1.明確班前會的特點

召開班前會的時間一般為10-15分鐘，不同與故事分析會與安全活動日，因此班組長召開班前會時要抓住班前會的特點：時間短、內(nèi)容集中、針對性強。

2.明確班前會的內(nèi)容

班前會的內(nèi)容一般包括：明確當(dāng)天作業(yè)任務(wù)，并對人員做出分工；告知作業(yè)現(xiàn)場情況；講解使用機械設(shè)備和工器具的性能和操作技術(shù)；做好危險點分析，并對可能出現(xiàn)的危險和事故做好防范措施等。

3.適當(dāng)提問

班組長要對班前會內(nèi)容進行逐項交代，班前會結(jié)束前班組長應(yīng)當(dāng)詢問員工對于內(nèi)容是否清楚明白，是否有疑問。可以請員工對會議內(nèi)容進行復(fù)述，確定員工對于會議內(nèi)容真正了解；對班組成員提出的疑問，耐心傾聽并加以解釋，使成員明白自己應(yīng)該做什么，怎樣做，不能做什么，不能怎樣做。另外，班組長也應(yīng)該傾聽員工對于會議內(nèi)容的看法，不妥當(dāng)之處及時調(diào)整。

4.跟蹤驗證

班組長在班前會上所說事項是否符合實際情況，必需在作業(yè)中進行考察驗證。如果與實際情況相符，便執(zhí)行下去；如果與實際情況相悖，便根據(jù)實際情況進行調(diào)整；有疏漏或者錯誤的地方，重新添加或者進行糾正。

對于因某些情況沒有參加班前會的部分員工，班組長需在事后將會議情況進行說明，防止發(fā)生意外。

5.經(jīng)驗總結(jié)

班組長應(yīng)該針對每次的班前會有意識地進行經(jīng)驗總結(jié)，不斷找出不足之處，包括會議內(nèi)容、主持方式、語言組織、效果追蹤等，以便下次改進。

高效班前會召開流程

1.班前點名

班組當(dāng)日所有作業(yè)人員到指定地點集合，列隊站好等待班組長點名。點名時，成員回答“到”。

2.整理隊列

點名完畢后，進行簡單隊列訓(xùn)練，由班組長喊立正、稍息等口號，員工按照口號做出相應(yīng)動作。站姿要求：腳跟并攏，腳尖分開呈60度，挺胸，收腹，雙手在體前交叉，兩手相握。

3.宣讀口號

公司理念要作為班前會的一項重要內(nèi)容集體宣讀。

4.分享個人感想

員工分享個人經(jīng)驗、心得體會、自我反省以及工作建議等，是給予員工總結(jié)經(jīng)驗、表達意見和個人建議的機會，有利于提高員工的工作積極性以及員工的團隊精神和凝聚力。

5.班前排查

排查內(nèi)容為：查儀表、查安全、查精神狀態(tài)。

6.對上一工作日的工作進行總結(jié)

確定是否有未完成的工作，是否有異常，現(xiàn)場是否有變化等，都是班組長需要在班前會上說明的內(nèi)容。需要注意的是，班組長在進行總結(jié)時，避免脫離實際空洞表達，要盡可能地具體到責(zé)任人和事，并根據(jù)實際情況進行表揚和批評，切忌出現(xiàn)“大家都干得不錯”的總結(jié)語。

7.布置工作

具體內(nèi)容為：交代任務(wù)、交代安全、交代技術(shù)。

8.闡明工作要求

根據(jù)上一工作日的表現(xiàn)，班組長應(yīng)明確提出對作業(yè)員工的要求和期望，例如，工作質(zhì)量達到何種規(guī)定，作業(yè)時間應(yīng)提前，工時應(yīng)縮短等。

9.公布企業(yè)的相關(guān)信息

班組長應(yīng)及時向員工傳遞企業(yè)的相關(guān)信息，讓員工知道自己工作取得的成績，并讓員工明確生產(chǎn)大局，對工作產(chǎn)生熱情。

10.事后追蹤

班前會結(jié)束前，班組長需向成員問一句：“請問大家還有疑問或者其他事情嗎？”如果有請班組成員及時提出，并進行補充說明，避免出現(xiàn)不懂裝懂的情況發(fā)生。班前會時間較短，但是內(nèi)容集中，針對性強，形式靈活多樣，因此有很強的可操作性，對班組長的管理工作來說有很大的幫助。

文章來自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！