車間管理到底該怎么管?車間主任屬于中層管理干部，起著承上啟下的作用，既要抓好生產(chǎn)，又要與上級(jí)主管部門，相關(guān)處室搞好工作。一般車間都會(huì)設(shè)置生產(chǎn)主任(分管車間的生產(chǎn)工作)和設(shè)備主任(主管車間的動(dòng)設(shè)備和靜設(shè)備)，副主任下面又會(huì)設(shè)置生產(chǎn)技術(shù)員和設(shè)備技術(shù)員，輔助副主任對(duì)車間生產(chǎn)工藝和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的日常管理。

從這個(gè)分工上來說，車間正主任的主要職能就是管理，人員管理。讓每個(gè)人做好自己的工作、完成自己的任務(wù)就是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)了，當(dāng)然針對(duì)技術(shù)和設(shè)備時(shí)常扯皮的現(xiàn)象，這就需要領(lǐng)導(dǎo)也懂生產(chǎn)不是。懂，不代表是去做。學(xué)會(huì)讓合適的人做合適的事才最重要。車間主任是車間主管，管理著人員，站場(chǎng)設(shè)備及區(qū)域日常瑣事。車間的核心是人，所以對(duì)人員的管理是首要的，也是最關(guān)鍵的。那么，如何才能做好管理，調(diào)動(dòng)職工的積極性，讓職工都有自我管理的動(dòng)力，保證安全，提升效率呢?

一、多“理”少“管”。

所謂管理，不是批評(píng)，指責(zé)，命令和內(nèi)容，既“管”和“理”。

“管”，就是管理。我們知道人性的控制。它包含兩方面的弱點(diǎn)就是不愿意被人管，不希望被人約束。有的管理者管理時(shí)喜歡擺架子，耍威風(fēng)，盛氣凌人，導(dǎo)致被管理者怨聲載道，甚至不服從管理，這是最差的管理。所以，有效的管理，一定的符合人性，順性而為，才能把事情理順、理清。對(duì)企業(yè)來說，管理不是目的，保證安全提升效率才是目的，如果對(duì)兩者毫無威脅的話，有些事情大可不必去管。

“理”，就是講道理。現(xiàn)在的年輕人都有逆反心理，越是管他，越不想干活，更別說把活干好了，所以，想叫他干活，干好活，得先“理”好他們的心情。講道理，讓職工發(fā)自內(nèi)心的領(lǐng)會(huì)并認(rèn)可主管的所作所為;走近職工，關(guān)心職工，讓他們感覺到企業(yè)的溫暖。每個(gè)人都希望能得到別人的信任、尊重、理解和認(rèn)可，這是工作的最大動(dòng)力，一個(gè)優(yōu)秀的管理者一定的懂得體貼關(guān)懷職工。

二、多“獎(jiǎng)”少“罰”。

戰(zhàn)爭(zhēng)中，獎(jiǎng)勵(lì)是一種積極的信仰，而懲罰是則是一種消極的抑制。企業(yè)管理也是如此。

人們永遠(yuǎn)渴望獎(jiǎng)勵(lì)，好的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)激發(fā)職工內(nèi)在的潛能，發(fā)揮出不可估量的作用，相反，經(jīng)常懲罰一個(gè)人，肯定會(huì)降低他的工作積極性，工作中的消極懈怠的思想也定會(huì)造成安全問題的發(fā)生。所以，制度允許下的獎(jiǎng)勵(lì)是一種非常有效的提高職工主觀能能動(dòng)性的好方法。

當(dāng)然，沒有一個(gè)管理者喜歡懲罰的，也沒有一個(gè)企業(yè)靠懲罰保證安全的。最明智的做法是獎(jiǎng)勵(lì)為先，懲罰為后，多獎(jiǎng)少罰。管理者不能只看到職工的消極和懶惰，產(chǎn)生以罰為目的管理制度，應(yīng)該看到企業(yè)中也有好多優(yōu)秀的員工。職工也應(yīng)該理解主管的意圖，不甘落后，積極進(jìn)取，立足崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)。二者建立一種激勵(lì)機(jī)制，互相促進(jìn)，保證安全，實(shí)現(xiàn)效率，這才是以人為本的內(nèi)涵，也是最佳的一種管理方法。

三、多“問”少“查”。

作為管理者，重要的是對(duì)職工的信任。把檢查的精力放到班后的詢問上，要抓住重點(diǎn)，多問少查，把查的任務(wù)下放班組，對(duì)于出現(xiàn)的問題，班組班后自行分析。實(shí)踐證明，“以多控一，全力整治”的互控措施能有效控制問題發(fā)生，同時(shí)減輕了責(zé)任者的精神壓力，有助于形成班組良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)班組的凝聚力，保證人身作業(yè)安全!

“管理深處是哲學(xué)”，管理不僅是一門技術(shù)，還是一門藝術(shù)哲學(xué)。管理要有情有理，深及人心。管理中，優(yōu)秀的管理者不需要做出驚天動(dòng)地的大事，看似平凡的管理，有著不平凡的卓越。企業(yè)不需要大起大落，驚濤駭浪，而是平穩(wěn)發(fā)展和安全的持久，作為管理者，只要我們盡心盡力看到大小事物后的本質(zhì)，調(diào)動(dòng)起職工的積極性，確保了安全，那么，你就是一個(gè)優(yōu)秀的車間主管。

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