7S含義：
整理：要與不要，一留一棄；
整頓：科學布局，取用快捷；
清掃：清除垃圾，美化環境；
清潔：潔凈環境，貫徹到底；
素養：形成制度，養成習慣；
安全：減少事故，保證安全；
節約：有效利用，資源利用。
整理：
專責單位依照各部門工作范圍、內容差異訂定所需整理項目
持續追蹤實施過程，確實執行
實施成效評價及成果發表
檢討、改善整個過程
整頓：
整頓就是把要用的東西以最簡便的方式放好，并使大家都能一目了然
整頓一方面防止意外事故的發生，另一方面則是消除無謂的尋找浪費
清掃：
清掃是徹底將自己的工作環境四周打掃干凈
清掃的目標為：
清除臟亂與污染源
降低機器設備的故障率
實施操件人員自主保養制度及維護質量
清掃可以提高機器設備稼動率
清潔：
保持清掃的成果，使自己所負責的工作區域、機器設備保持干凈、無污垢的狀態。
改善容易發生污垢、灰塵等的機器設備、物品，并設法消減污染源。
清潔是維持整理、整頓、清掃 3S 之成果
素養：
使全體人員養成遵守標準、規定的習慣。
養成企業內部人員的自主管理，
愛崗敬業，盡職盡責，提高素質，養成自我管理、自我控制的習慣。
安全：
清除隱患，排除險情，預防事故的發生。
目的是保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。
節約：
實施時應該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態對待企業的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。
節約是對整理工作的補充和指導，在我國，由于資源相對不足，更應該在企業中秉持勤儉節約的原則。
7S好處：
好處：
標準簡單易懂，異常容易修復
成績與過程清楚呈現
問題的顯現化
訊息能快速而且正確的傳遞
預防管理
提高企業的形象
改善步驟：
精益生產推行步驟：
意識變革：
取得老板或高層主管支持：精益培訓、標桿參觀、宣傳（員工支持）造勢、尋找項目人員
組織保障：
參與者（決策/經營/執行層）；“真偽”精益；公平績效考核體系；跟蹤與檢核
計劃與目標：
三年目標：效率提高50%，庫存降低80%，生產周期降低80%，一次性通過率提高40%，貨期準時性提高60%
執行與及時溝通：
保證項目各個階段的執行力；項目進展及時與老板或高層溝通；項目人員之間及時溝通，保證信息共享
過程中問題解決：
PDCA循環；要因分析法；5W1H與5WHY；腦力風暴……
持續改善：
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